2015二級建造師《建設工程施工管理》基本理論（2）

　　一、設計方項目管理的目標和任務

　　設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現(xiàn)與設計工作密切相關。

　　設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　設計方項目管理的任務包括：

　　（1）與設計工作有關的安全管理；

　?。?）設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；

　?。?）設計進度控制；

　　（4）設計質量控制；

　?。?）設計合同管理；

　　（6）設計信息管理；

　?。?）與設計工作有關的組織和協(xié)調。

　　二、供貨方項目管理的目標和任務

　　供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。

　　供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

　　供貨方項目管理的主要任務包括：

　?。?）供貨的安全管理；

　?。?）供貨方的成本控制；

　　（3）供貨的進度控制；

　?。?）供貨的質量控制；

　?。?）供貨合同管理；

　?。?）供貨信息管理；

　?。?）與供貨有關的組織與協(xié)調。

　　三、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務

　　建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。

　　建設項目工程，總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　建設項目總承包方項目管理的主要任務包括：

　?。?）安全管理；

　?。?）投資控制和總承包方的成本控制；

　?。?）進度控制；

　?。?）質量控制；

　?。?）合同管理；

　?。?）信息管理；

　?。?）與建設項目總承包方有關的組織和協(xié)調。

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