NB-PMM法在項(xiàng)目綜合管理中的運(yùn)用實(shí)例（二）7

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5．3 NB-PMM方法與其他一些方法的關(guān)系
5．3．1與掙值法的關(guān)系
在1996版、2000版和2004 Draft3版的PMBOK中，掙值法一直是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在績效評(píng)估方面推薦的主要的實(shí)施方法。在2004年，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)還對外發(fā)布了《掙值管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)工作草案》 （Project Management Institute Practice Standard For Earned Value Management Exposure Working Draft）,這篇長達(dá)36頁的草案書系統(tǒng)地、詳盡地介紹了掙值法的內(nèi)容。通過多年的實(shí)踐，掙值法也已經(jīng)證明了自己是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效評(píng)估的一種有效的方法。
 組成掙值法的基本要素有三個(gè)，它們是計(jì)劃值（Planned Value）、掙值（Earned Value）和實(shí)際費(fèi)用(Actual Cost) 。以這三個(gè)要素為基礎(chǔ)，掙值法建立一套完整的體系來量化顯示項(xiàng)目的績效情況，包括：
l 差異情況，如進(jìn)度差異、費(fèi)用差異和完工時(shí)差異
l 效率指標(biāo)，如進(jìn)度績效指數(shù)SPI（Schedule Performance Index ）、費(fèi)用績效指數(shù)CPI（Cost  Performance Index ）等
l 未來預(yù)測，如完工估計(jì)EAC ( Estimate at Completion)和完工時(shí)差異估計(jì)VAC (Variance at Completion)等
當(dāng)我們以傳統(tǒng)的項(xiàng)目三角形理論的角度來看時(shí)，掙值法目前已經(jīng)是一種很完善的績效評(píng)估方法了。但是，如前所說，在許多商業(yè)領(lǐng)域環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化：項(xiàng)目所帶來的價(jià)值回報(bào)正在取代項(xiàng)目項(xiàng)目三角形成為投資人評(píng)價(jià)項(xiàng)目的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，對于一線的項(xiàng)目管理者來說，掙值法所能提供的預(yù)測信息也不全面，因?yàn)檫M(jìn)度和費(fèi)用方面的問題不一定是管理的重點(diǎn)，很多時(shí)候重點(diǎn)是要有方法預(yù)測下一步的實(shí)施方案會(huì)對項(xiàng)目總體的價(jià)值帶來什么樣的影響，而這一點(diǎn)則是NB-PMM方法的主要設(shè)計(jì)思想。