項目主管工程師的知識結構與能力

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　　項目主管工程師作為研究所科技管理體系中最基本、最直接、最具體的因素，其知識結構與能力要素決定了其組織協(xié)調(diào)項目的水平，影響著項目研制的效率和效果。隨著知識經(jīng)濟的到來，邁向市場化的研究所需要項目主管工程師應具備何種知識結構與能力要素？

　　筆者認為，項目主管工程師的知識結構應是“T”型。這種“T”型結構的橫線表示與研究所研究領域有關的專業(yè)知識，豎線表示管理知識。用中國科學院西安光學精密機械研究所為例，這個所主要開展的研究領域為瞬態(tài)光學與光電子學、空間光學、光電工程和信息光學。所以這個所的項目主管工程師應具備光學、電子學、機械和計算機這四門學科的基本知識。當然對于這些知識你不需要很精，但你一定要懂的范圍比較寬、內(nèi)容比較新，是一條無限延伸的橫線。實踐在不斷證明管理是科學與藝術的結晶，而科技管理更需要相當?shù)墓芾碇R作為基礎。沒有了專業(yè)知識，你就很難與科技工作者溝通，你就無法明白和體會被管理者的工作；沒有了管理知識，你就很難發(fā)揮自己的作用，科學合理地協(xié)調(diào)與管理。橫線是基礎，豎線是關鍵，二者結合，才是最合適的知識結構。

　　有了這樣的知識結構，我們再來討論一下項目主管工程師的能力要素：

　　1.管理技能：能實現(xiàn)研究所資源優(yōu)化，提高研究所的科研生產(chǎn)效率的能力。這是最主要的能力要素。

　　2.專業(yè)技能：要有理工科背景。

　　3.研究技能：明白研究的基本原理和方法。

　　4.學習技能：要有較強的學習能力，能不斷補充新知識。

　　5.溝通技能：要善于同科技人員交流。

　　6.公關技能：宣傳和提高研究所知名度和美譽度的能力。

　　7.特殊技能：實踐證明，合格的管理者應有一定的特殊技能，方可獲得被管理者的支持，如唱歌好、球打的漂亮、書法出色等。

　　以上七種能力要素是基本的。此外，還要具有分析國家和地方的科技法規(guī)的能力等等。筆者認為，作為一名項目主管工程師，知識結構上要與被管理者互補，能力要素上要以管理技能為主實現(xiàn)多樣化，這樣才可能適應研究所市場化的需要。