PMP考試全真模擬試題精選7

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61.你是公司負責五個項目的經(jīng)理。其中一個項目正結(jié)束之中，大多數(shù)的項目小組成員重新分配了工作。今天，該項目的項目經(jīng)理詢問是否可以在正式結(jié)束項目之前離職以便接受新的任務，因為她必須在三天內(nèi)到新工作上報到，否則將不得不放棄。你直到現(xiàn)在許多管理工作未完成。你最佳處理辦法是：
任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作，允許原來的項目經(jīng)理離職，同時詢問她是否可以出息最后的與客戶的會議
要求項目經(jīng)理留任項目經(jīng)理職位，因為她是處理最后管理工作的最佳人選
自己進行最后的收尾工作，而不顧你的多項職能
允許項目經(jīng)理離職向新工作報道，但要求她在業(yè)余時間做項目的收尾工作，包括夜晚和周末
62.你負責一個為多個內(nèi)部客戶服務的系統(tǒng)集成項目，正在制定項目計劃。因為組織內(nèi)有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一個項目通信管理計劃。你制定該計劃的第一步將是：
進行股東分析以評估所需的信息
確定一個生產(chǎn)時間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時生產(chǎn)
描述你計劃發(fā)布的信息的情況
設(shè)立一個項目文件庫以保證文件利用更加方便
63.作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應該：
模擬信息的內(nèi)容
了解并評價信息內(nèi)容
評價信息內(nèi)容然后提出建議
重述內(nèi)容并表達感受
64.你已經(jīng)使客戶正式接收了項目。你的下一步將是：
適當?shù)貙⒔邮芪募l(fā)其它股東知悉
將接受文件并向項目檔案庫歸檔
記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗
進行項目審計
65.你已經(jīng)決定組織其它項目經(jīng)理建立一個學習小組以幫助準備PMP考試。每位學員都渴望獲得認證，因為CEO已經(jīng)許諾將向每位獲得認證的人獎勵$5,000。那么你將采用何種溝通方式組織該學習小組：
橫向溝通
縱向溝通
正式溝通
外向溝通
66.在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：
制作績效報告
進行考察
舉行績效評估會議
進行采購審計
67.某人估計每天的通勤將耗費一個小時。她進一步認為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個小時45分鐘。那末，她這個估計的平均差是多少：
10分鐘
15分鐘
50分鐘
60分鐘
68.你在管理在巴布亞新幾內(nèi)亞的莫瑞斯比港建設(shè)一個技術(shù)高度復雜，可防御入侵的高級數(shù)據(jù)中心項目。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達500臺服務器，該零售商決定在亞洲啟動一個電子商務計劃。雖然地點的選擇經(jīng)濟上是很可行的，但臺風的威脅　促使你在馬尼拉建造了一個后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對風險的反應方式屬于：
被動回避
降低風險
主動接受
逃避
69.以下關(guān)于證明為什么在項目中定量分析風險的統(tǒng)計方法不應適用的原因中哪一個是不正確的：
輸入的數(shù)據(jù)可能不正確或不完整
經(jīng)理有時依賴計算機處理的結(jié)果；這種結(jié)果詳細，令人印象深刻，但是不夠準確，從而使決策變得困難
風險專家可能理解統(tǒng)計的復雜性，但難于表達他們掌握的東西
統(tǒng)計技術(shù)被認為太理論化，而不適用于風險分析
70.以下哪一項事風險管理中的糾正行為：
進行風險審計
進行特別的風險反應規(guī)劃
執(zhí)行應急方案
進行風險評估