【EHR】HRMS項目實施進度計劃表

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二、前期準備(目前已經(jīng)完成)

     工作內(nèi)容：需求調(diào)查、HR流程規(guī)劃、軟件分析

     工作目標：

n         確定明確的功能需求，劃定實施范圍，為軟件的實施奠定基礎

n         在確定范圍的基礎上進行HR流程的整理和優(yōu)化，確保主要功能模塊的流程清晰明朗。此流程需要上級主管的批復

n         網(wǎng)絡部進行軟件基礎功能分析，是否可用及對硬件的要求等，解決軟件的運行問題

n         根據(jù)軟件的功能需求和流程，對軟件進行分析，需要出軟件實現(xiàn)功能需求的途徑，形成相應的模塊分析文檔

三、系統(tǒng)實施

1、動員會議（一天）

   工作內(nèi)容：確定具體的時間表、確定人員權限、確定具體的工作安排、確定最終的流程
 工作目標：

l         確定實施的具體時間表，評估好數(shù)據(jù)導入時間、模擬運行時間、系統(tǒng)切換時間

l         確定人員權限，形成最終的人員權限表

l         確定具體人員安排，項目的運行機制，如修改原有流程的批準權限，項目推遲反應機制，項目風險反應機制

l         確定最終的流程安排，確定后加以審核批準形成文件

2、實施準備（一周）

   工作內(nèi)容：系統(tǒng)安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)的準備、人員培訓

   工作目標

l         給予相關人員培訓，了解整個系統(tǒng)的功能設置，明確整個項目的目標及意義

l         服務器軟件安裝調(diào)制，并使服務器軟件數(shù)據(jù)庫確保為空

l         確定數(shù)據(jù)準備符合系統(tǒng)的需求(這個部分工作內(nèi)容比較大)

3、系統(tǒng)用戶化（一周）

   工作內(nèi)容：客戶端安裝、數(shù)據(jù)上傳、形成個人工作準則、人員培訓

   工作目標：

l         客戶端安裝，確定能與服務器連接，并對使用者進行上機使用培訓

l         數(shù)據(jù)上傳（工作量巨大）

l         形成個人工作準則，在原有流程和軟件功能的基礎上形成工作準則（這個很重要）

l         對尚未對系統(tǒng)聊的人員進行繼續(xù)培訓

4、模擬運行（一周）

工作內(nèi)容：模擬運行、修改適應需求

工作目標：

l         模擬運行，確定各種功能實現(xiàn)正常

l         對原有的一些設計進行修改

5、驗收上馬

   工作內(nèi)容：驗收、上馬

工作目標：

l         各個功能模塊確保能順利運行

l         批準上馬