辦公OA管理自動化系統(tǒng)的招投標(biāo)文件之評標(biāo)部分

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　　評標(biāo)

　　1.澄清與保密

　　(1)招標(biāo)方有權(quán)就投標(biāo)文件中含混之處向投標(biāo)方提出詢問或澄清要求。投標(biāo)方必須按照招標(biāo)方通知的時間、地點派技術(shù)和商務(wù)人員進(jìn)行答疑和澄清。

　　(2)必要時，招標(biāo)方可要求投標(biāo)方就澄清的問題做書面回答。該書面回答應(yīng)有投標(biāo)方全權(quán)代表的簽章，并將作為投標(biāo)內(nèi)容的一部分。

　　(3)投標(biāo)方對投標(biāo)文件的澄清不得改變投標(biāo)價格及實質(zhì)內(nèi)容。

　　2.講標(biāo)

　　投標(biāo)人在招標(biāo)現(xiàn)場對自己的協(xié)同OA辦公軟件系統(tǒng)投標(biāo)技術(shù)方案進(jìn)行講解，講解時間不超過30分鐘。要求講解軟件技術(shù)方案、硬件建議方案、技術(shù)服務(wù)及報價等?；卮鹪u委和專家提出的問題。

　　3.OA系統(tǒng)評標(biāo)原則

　　(1)投標(biāo)方代表按招標(biāo)方要求在評標(biāo)時接受評標(biāo)專家組成員的質(zhì)詢。

　　(2)招標(biāo)方組成專家組對具備實質(zhì)性響應(yīng)的招標(biāo)文件進(jìn)行評估和比較。

　　(3)由評標(biāo)專家組成員根據(jù)招標(biāo)方的要求給投標(biāo)方綜合打分。

　　(4)在招標(biāo)文件的審查、澄清、評價和比較以及授予合同的過程中，投標(biāo)方對招標(biāo)方和評標(biāo)專家組成員施加影響的任何行為，都將導(dǎo)致取消其投標(biāo)資格。

　　OA辦公軟件系統(tǒng)中標(biāo)必要條件

　　1、投標(biāo)書完整無缺，符合招標(biāo)文件的規(guī)定、要求和格式;

　　2、能充分滿足招標(biāo)項目的技術(shù)要求，采用的技術(shù)是國內(nèi)最先進(jìn)的，具有保證開發(fā)質(zhì)量的有效措施;

　　3、能提供最優(yōu)的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn);

　　4、評標(biāo)委員會認(rèn)為其能認(rèn)真履行合同義務(wù);

　　5、符合其他條件且綜合評分最高的;

　　6、投標(biāo)方須完全理解旅游集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)項目整體方案，并提出建設(shè)性意見。

　　辦公自動化OA軟件系統(tǒng)項目工期

　　中標(biāo)單位中標(biāo)后一周內(nèi)與招標(biāo)方共同簽訂技術(shù)協(xié)議和商務(wù)合同，制定詳細(xì)實施計劃，并立即開展實施。

　　項目實施過程和進(jìn)度雙方可以根據(jù)實際進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，但是整個項目必須在2013年12月31日前完成驗收。

　　項目實施

　　投標(biāo)人必須提供明確的項目實施方案，包括但不限于以下內(nèi)容：

　　1.項目實施管理體系

　　投標(biāo)人需要明確項目執(zhí)行所依據(jù)的項目管理體系，描述項目管理體系中的主要管理思想。

　　2.項目進(jìn)度計劃

　　投標(biāo)人制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，項目進(jìn)度計劃書中需要包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、測試、初驗收，安裝調(diào)試、培訓(xùn)、試運行、終驗收等里程碑環(huán)節(jié)。

　　3.項目人員組織結(jié)構(gòu)

　　投標(biāo)人需在投標(biāo)文件中詳細(xì)描述項目人員組織情況，提供必要的資質(zhì)證明文件。

　　項目實施人員需要具有4年以上同類項目實施經(jīng)驗，項目實施人員不少于5人，需提供相應(yīng)資質(zhì)證明文件，并有詳細(xì)的職責(zé)分工。

　　在項目執(zhí)行期間，未經(jīng)用戶單位建議或許可，項目經(jīng)理不能變更，否則用戶方有權(quán)扣除履約保證金。

　　4.項目質(zhì)量保證措施

　　投標(biāo)人需在投標(biāo)文件中詳細(xì)描述項目的質(zhì)量管理體系和項目風(fēng)險控制體系。