采購管理控制程序

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1.目的：確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。 

2.范圍：適用于本公司生產(chǎn)所需的鋼材、外協(xié)熱處理、外協(xié)表面處理、模具、工量具和包裝材料等。

3.定義：無。

4.權(quán)責(zé)：
4.1采購部編制采購計(jì)劃并實(shí)施采購；
4.2質(zhì)管部負(fù)責(zé)對(duì)采購產(chǎn)品的質(zhì)量確認(rèn)；
4.3技設(shè)部負(fù)責(zé)編制《采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。
4.4質(zhì)管部負(fù)責(zé)編制《抽樣方案和接收準(zhǔn)則》。
4.5使用部門負(fù)責(zé)對(duì)采購產(chǎn)品的質(zhì)量信息回饋。

5.工作內(nèi)容
5.1采購產(chǎn)品分類
根據(jù)采購產(chǎn)品對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響，采購產(chǎn)品的類別按下表進(jìn)行劃分：
類別   采購產(chǎn)品
A   鋼材、熱處理、表面處理、外購成品
B   模具、量具、工具（絲攻）
C   包裝材料
5.2采購計(jì)劃/采購?fù)ㄖ獑?br/> 5.2.1A類產(chǎn)品采購
5.2.1.1鋼材：分管采購員依據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃需求和庫存狀況編制《月鋼材采購計(jì)劃》，內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、要求到貨日期等。對(duì)臨時(shí)采購，相關(guān)部門或分管采購員填寫《采購?fù)ㄖ獑巍?。上述采購需求在分管副總批?zhǔn)后由分管采購員在《合格供方名單》中安排實(shí)施采購。
5.2.1.2熱處理：分管負(fù)責(zé)人依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、訂單需求和本公司熱處理線安排狀況編制《采購?fù)ㄖ獑巍?，由分管副總批?zhǔn)后在《合格供方名單》中安排實(shí)施采購。
5.2.1.3表面處理：分管負(fù)責(zé)人依據(jù)《排產(chǎn)單》和《出運(yùn)計(jì)劃》編制《周表面處理計(jì)劃》，計(jì)劃外的臨時(shí)采購編制《采購?fù)ㄖ獑巍?，由分管副總批?zhǔn)后在《合格供方名單》中安排實(shí)施采購。
5.2.1.4外購成品：分管負(fù)責(zé)人依據(jù)《排產(chǎn)單》或其他顧客要貨需求信息編制《月成品外購計(jì)劃》，計(jì)劃外的臨時(shí)采購編制《采購?fù)ㄖ獑巍?，由分管副總批?zhǔn)后在《合格供方名單》中安排實(shí)施采購。此項(xiàng)不適用于汽車客戶類產(chǎn)品。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)