采購(gòu)部經(jīng)理的職責(zé)與工作重點(diǎn)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

1、采購(gòu)經(jīng)理的定義：
采購(gòu)經(jīng)理是在那些企事業(yè)單位和非盈利機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)為組織采購(gòu)物料，設(shè)備或服務(wù)的個(gè)體。

2、采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)：
制定采購(gòu)計(jì)劃，是采購(gòu)的決策者
審核采購(gòu)需求
決定合適的采購(gòu)方式
制定并確認(rèn)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，操作手冊(cè)和操作術(shù)語(yǔ)以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)
分配，選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
負(fù)責(zé)競(jìng)標(biāo)的準(zhǔn)備工作和申請(qǐng)工作
對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的投標(biāo)進(jìn)行評(píng)估
負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察
利用評(píng)分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量供應(yīng)商的績(jī)效
檢查供應(yīng)商提供的樣品，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試
采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理
根據(jù)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問(wèn)題
負(fù)責(zé)并確保所采取的采購(gòu)行為符合有關(guān)政策，法規(guī)和道德規(guī)范

3、采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：
制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施
開(kāi)發(fā)并提高采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)以及庫(kù)存管理系統(tǒng)中的技術(shù)含量
處理質(zhì)量問(wèn)題，包括建立質(zhì)量的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立目標(biāo)，提供質(zhì)量問(wèn)題的解決方案
同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系
參與跨功能小組或多功能小組的活動(dòng)
對(duì)公司采購(gòu)和供應(yīng)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；策略聯(lián)盟；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)商培訓(xùn)等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
收集產(chǎn)品和價(jià)格信息并與產(chǎn)品銷(xiāo)售人員進(jìn)行分享交談
處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求
實(shí)施對(duì)小供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)