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采購(gòu)程序的主要控制要點(diǎn)
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1、采購(gòu)計(jì)劃如何制定。
2、采購(gòu)文件的準(zhǔn)備。
3、采購(gòu)文件的基本內(nèi)容和要求。
4、采購(gòu)文件的審批。
5、如何向合格的供應(yīng)商提交采購(gòu)文件。
6、采購(gòu)合同的審批。
7、采購(gòu)合同的簽訂。
8、如何控制向供應(yīng)商提供的采購(gòu)文件。
9 如何向供應(yīng)商反饋采購(gòu)物資的品質(zhì)狀況。
10、如何在供應(yīng)商處驗(yàn)證采購(gòu)產(chǎn)品。
11.如何安排客戶對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品驗(yàn)證。
12、采購(gòu)文件的保管。
- 1物資采購(gòu)成本管理規(guī)范
- 2影響物料價(jià)格的6點(diǎn)因素
- 3采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu)
- 4采購(gòu)用到的重要報(bào)表
- 5降低產(chǎn)品成本主要有哪些方面?
- 6物料清單文件是如何生成的?
- 7采購(gòu)管理辦法
- 8采購(gòu)管理系統(tǒng)能給企業(yè)什么幫助?
- 9采購(gòu)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作
- 10什么是購(gòu)備時(shí)間?
- 11SCM所必需的信息共享化
- 12SCM導(dǎo)入的要點(diǎn)
- 13不同類型采購(gòu)組織中采購(gòu)的特征
- 14全球采購(gòu)及其風(fēng)險(xiǎn)
- 15采購(gòu)erp系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理
- 16供應(yīng)商每月評(píng)價(jià)記錄
- 17供應(yīng)商管理的3點(diǎn)
- 18采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
- 19在SCM中被廣泛應(yīng)用的EDI
- 20采購(gòu)控制制度
- 21日常采購(gòu)管理辦法
- 22怎樣消除多個(gè)部門參與采購(gòu)的弊端
- 23采購(gòu)erp系統(tǒng)好用嗎?
- 24供應(yīng)商管理?xiàng)l例
- 25訂單訂購(gòu)流程
- 26采購(gòu)如何才能按時(shí)交付
- 27基于產(chǎn)品特征成本分析方法的采購(gòu)策略
- 28供方評(píng)審程序
- 29談?wù)劜少?gòu)素質(zhì)
- 30采購(gòu)部質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽
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