采購管理系統(tǒng)
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對供應商的控制方法主要有哪些？
對供應商的控制可根據(jù)物料采購金額的大小，對供應商進行ABC分類，即分重點、一般、非重點供應商，然后根據(jù)不同供應商按下列方法進行不同的控制：
1、派常駐代表。
2、定期或不定期到工廠進行監(jiān)督檢查。
3、設監(jiān)督點對關鍵工序或特殊工序進行監(jiān)督檢查。
4、成品聯(lián)合檢驗，可以由客戶會同采購人員一同到供應商處實施聯(lián)合檢驗。
5、要求供應商及時報告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況（如發(fā)包外協(xié)等）。
6、組織管理技術人員對供應商進行輔導，使其提高品質水平，滿足公司品質要求。
7、由供應商提供制程管制上的相關檢驗記錄。
8、進貨檢驗。
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