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中小企業(yè)如何應(yīng)用采購(gòu)管理系統(tǒng)?
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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,原本采購(gòu)方式在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中已不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展,須得運(yùn)用采購(gòu)管理系統(tǒng)。采購(gòu)管理系統(tǒng)主要運(yùn)用于采購(gòu)公司用以采購(gòu)流程管控的一種軟件,采購(gòu)管理系統(tǒng)的交付使用,大幅度地提高了采購(gòu)公司的采購(gòu)高效率、節(jié)約采購(gòu)成本費(fèi),那么采購(gòu)管理系統(tǒng)有什么基礎(chǔ)功能呢?
一、泛普軟件—中小企業(yè)如何應(yīng)用采購(gòu)管理系統(tǒng)?
1、多途徑采購(gòu)
采購(gòu)業(yè)務(wù)的需求來(lái)源有多種,有計(jì)劃部門(mén)的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料投放需求計(jì)劃,以及庫(kù)存缺貨而生成的需求;有為滿足以銷定購(gòu)的工商業(yè)一體化業(yè)務(wù)需求等。采購(gòu)管理系統(tǒng)提供根據(jù)計(jì)劃、銷售、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)自身需要等多途徑采購(gòu)功能。
2、訂單管理
訂單管理主要記錄、跟蹤和控制訂單執(zhí)行的情況,包括針對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行,控制購(gòu)貨價(jià)格、折扣及數(shù)量。隨時(shí)跟蹤訂單完成情況,控制訂單的執(zhí)行;根據(jù)實(shí)際補(bǔ)貨情況追加執(zhí)行訂單,通過(guò)比較訂單執(zhí)行差異,以及通過(guò)業(yè)務(wù)和分析報(bào)表反映訂單執(zhí)行情況等。
3、發(fā)票管理
采購(gòu)發(fā)票具有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙重性質(zhì),發(fā)票的業(yè)務(wù)處理和控制是企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。采購(gòu)發(fā)票與全部業(yè)務(wù)單據(jù)都有聯(lián)系,與其與采購(gòu)合同、付款單及預(yù)付單據(jù)聯(lián)系緊密。采購(gòu)管理系統(tǒng)提供增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票管理,并與應(yīng)付款系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)發(fā)票共享。
二、采購(gòu)管理系統(tǒng)的使用特點(diǎn)
1、采購(gòu)管理系統(tǒng)有利于提高企業(yè)的價(jià)值,采購(gòu)的價(jià)植創(chuàng)造能力表現(xiàn)為現(xiàn)代企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力和發(fā)展能力。具體可以表述為企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)的搜索能力、交易能力,通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部的各種有形資源、無(wú)形資源的整合,降低采購(gòu)成本,提高企業(yè)管理效率,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、采購(gòu)管理系統(tǒng)可使企業(yè)提高采購(gòu)效率,首先,企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可快速獲取信息和傳遞信息,節(jié)約了尋找所需物品的時(shí)間,企業(yè)可根據(jù)自己的要求靈活設(shè)定交易時(shí)間和交易方式,縮亂整了采購(gòu)周期,其次采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息的數(shù)字化、無(wú)紙化、提高了采購(gòu)的準(zhǔn)確性。
總之,采購(gòu)作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié),幾乎每個(gè)企業(yè)都在追求降低采購(gòu)成本,以達(dá)到采購(gòu)效益的最大化的目的。而隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,利用系統(tǒng)軟件管理采購(gòu)也越來(lái)越成為一種趨勢(shì)。
- 1采購(gòu)員的工作職責(zé)有哪些?
- 2進(jìn)料驗(yàn)收單
- 3采購(gòu)員如何辨別供應(yīng)商
- 4商品采購(gòu)方案和數(shù)量的確定
- 5工廠常見(jiàn)浪費(fèi)成本的現(xiàn)象
- 6談?wù)勂髽I(yè)降低采購(gòu)成本的傳統(tǒng)方法
- 7采購(gòu)計(jì)劃表
- 8降低采購(gòu)成本的策略與方法
- 9如何才能做好采購(gòu)員
- 10建筑裝材料采購(gòu)管理軟件有那些
- 11采購(gòu)對(duì)物流的影響
- 12采購(gòu)要求有哪五大原則
- 13全球采購(gòu)及其風(fēng)險(xiǎn)
- 14電子采購(gòu)管理軟件比較好?
- 15供方評(píng)審程序
- 16采購(gòu)組織設(shè)計(jì)的原則
- 17采購(gòu)培訓(xùn)之物料管理
- 18采購(gòu)管理辦法
- 19項(xiàng)目采購(gòu)談判的若干技巧
- 20采購(gòu)方式的選擇
- 21真正免費(fèi)的采購(gòu)管理軟件
- 22采購(gòu)控制流程
- 23項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目管理:架起理論與實(shí)踐的橋梁
- 24供應(yīng)商檔案的采購(gòu)價(jià)格管理
- 25采購(gòu)員崗位晉級(jí)習(xí)題
- 26采購(gòu)管理程序
- 27項(xiàng)目采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)的途徑與措施
- 28采購(gòu)作業(yè)的內(nèi)容
- 29采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
- 30采購(gòu)的基本流程
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