計(jì)量管理系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)管理的多元化發(fā)展和廣泛應(yīng)用

項(xiàng)目就要做什么．那項(xiàng)目的成本和周期又如何保證？相反．如果不滿足業(yè)務(wù)部門的需求．計(jì)量管理軟件項(xiàng)目本來就是為他們做的-得不到他們的滿意．項(xiàng)目還有什么意義？李杰陷入了兩難的困境。無休無止的提需求終于告一段落．讓李杰和周建峰松了一口氣．但仔細(xì)一分析．又把兩人嚇了一跳．原來,企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和計(jì)量管理軟件提供的業(yè)務(wù)流程有著很大的差別。就拿材料管玉里來說．京華公司的一些大宗物料采購和管理歸倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)．而一些零散物料的采購和管王里則由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)．倉儲(chǔ)部的物料在采購后會(huì)即時(shí)人賬．而生產(chǎn)部門采購的物料往往直接用于生產(chǎn)卻從不入賬．這就容易造成企業(yè)無法全面掌控庫存物料．從而喪失了對(duì)原材料庫存的全面管理．而計(jì)量管理軟件講究的是物料統(tǒng)一管理．統(tǒng)一計(jì)劃．這樣才能有效降低庫存,節(jié)約生產(chǎn)成本,看來．流程再造勢(shì)在必行。那怎么能行？我們需要的材料的質(zhì)量、規(guī)格只有我們自己最清楚．如果由于材料的質(zhì)量改變?cè)斐缮a(chǎn)質(zhì)量降低-誰來負(fù)責(zé)？如果材料無法及時(shí)供應(yīng)．造成訂單延誤．誰來負(fù)責(zé)？”在李杰提出將生產(chǎn)部的物料采購和管理統(tǒng)一納入倉儲(chǔ)部管理后．生產(chǎn)部主管孫亞雄首先跳出來強(qiáng)烈反對(duì)。平日里孫亞雄就是公司里的強(qiáng)勢(shì)人物．由于他是公司的元老，又掌管生產(chǎn)部多年，擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)．老板方凌東見了都要讓他三分。我們做了這幺多年生產(chǎn)，材料供應(yīng)從來沒有出過問題，為什么要改？計(jì)量管理軟件軟件又不是死的．按照我們的流程改改不就行了？面對(duì)孫亞雄的強(qiáng)勢(shì)．李杰只好求助于老板方凌東，誰知道方凌東對(duì)孫亞雄也很無奈：¨如果不牽扯到關(guān)鍵問題．就按照現(xiàn)在流程走吧！一下子改過來大家都不適應(yīng)．實(shí)在不行就讓生產(chǎn)部把采購來的材料走個(gè)人庫手續(xù)．我們慢慢再改。面對(duì)流程再造階段．老板方凌東的無奈李杰除了遵章照辦之外也沒有任何辦 法，業(yè)務(wù)部門提出的越來越多的需求再加上向企業(yè)原有流程的妥協(xié)．讓實(shí)施方不堪重負(fù)。