計量管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量控制的無縫集成

④供應(yīng)商的權(quán)力，供應(yīng)商是一種弱勢競爭力量還是一種強勢競爭力量取決于其所在的行業(yè)的市場條件和所提供產(chǎn)品的重要性。如果供應(yīng)商所提供的是一種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，可以通過開放市場由大量具有巨大生產(chǎn)能力的供應(yīng)商提供，或者客戶的供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本較低，供應(yīng)商的地 位就處于劣勢；如果供應(yīng)商的供應(yīng)對象是大客戶或者提供的產(chǎn)品和服務(wù)占客戶所需的比重很大，從而通過大客戶提供更為合理的價卓越的質(zhì)量對提高客戶的競爭力和對客戶的生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用，供應(yīng)商就會取得很大的市場權(quán)力。一旦，供應(yīng)商擁有足夠的談判權(quán)，在定 價、所供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能或者交貨的可靠度尚有很大的優(yōu)勢時，供應(yīng)商就是一種強大的競爭力量。 ⑤購買者的權(quán)力。如果購買者能夠在價格、質(zhì)量、服務(wù)或其他的銷售條款上擁有一定的談判優(yōu)勢，那么就會成為一種強大的競爭力。購買者在下列情況下可獲得一定的談判優(yōu)勢：購買者數(shù)量較少、購買者掌握的供應(yīng)商的信息越多、購買者掌握的供應(yīng)商的信息越多、購買 者向后整合到供應(yīng)商業(yè)務(wù)領(lǐng)域的威脅越大。此外，還可以從行業(yè)發(fā)展影響因素、行業(yè)特征、行業(yè)吸引力、行業(yè)細(xì)節(jié)、行業(yè)變革驅(qū)動因素、行業(yè)成功關(guān)鍵因素、行業(yè)機會威脅分析、行業(yè)周期分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析、客戶壓力、供應(yīng)者壓力、競爭對手調(diào)查、代替品、現(xiàn)有企 業(yè)的競爭等方面根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǚ治?，為制定企業(yè)戰(zhàn)略和正確定位提供科學(xué)依據(jù)。內(nèi)部環(huán)境分析，所謂企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境就是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。一般來說，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括：財務(wù)狀況、營銷能力、研發(fā)能力、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)曾經(jīng)用過的戰(zhàn)略目標(biāo)等以及建立在這些內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)上的企業(yè)核心能力。目的不同，分析內(nèi)部環(huán)境的側(cè)重點也不同。下面在主要介紹企業(yè)內(nèi)部要素分析基礎(chǔ)上簡單介紹一些常用的分析方法。