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宣傳推廣是經銷商管理店做大的必要方法
基本所有的汽車服務經營場所都遵循坐等客戶上門這樣一個被動的經營模式。門店式的經營,使我們的服務無法主動的尋找客戶,發(fā)掘客戶并使之成為我們永久的
利潤增長點。千萬不要被店面的工作限制住了經營的思路,阻礙了宣傳推廣的實施,事實證明,宣傳推廣是經銷商管理店做大的必要方法。
為了能夠達到這個目標,我們不惜高昂的店面租金,精心選擇繁華的地段,盡量擴大營業(yè)面積。然后進行精美的裝修,花費我們大量的金錢進行的裝修也只能對
經過店門前的車主有所吸引。而后呢,我們?yōu)榱藬U大店面的知名度,花錢做廣告,促銷,打折優(yōu)惠,價格一降再降,然而,客源,始終不能令我們滿意。
此時,再想擴大我們的客源,只能靠競爭,從別人那里奪走一部分。但是大多數競爭者都是這樣想的,于是我們采用各種競爭手段,最終還是一樣,因為你有的,別人也有,你做的,別人也做了。
1、會員招募方式:會員是汽車服務經營門店經營收入中,所占比例非常大的一塊,我們現有的會員招募推廣方式大致如下:車主偶然光臨,第一次服務比較滿意,我們進行推廣游說,幾次相關服務后,車主加入會員行列。
2、信息傳達:知名度是信息傳達所追求的第一目標,來看看我們的店面在信息傳達上的缺陷,首先他是被動的,即,他不會主動的向任何一個車主推廣自己, 除非車主看到這兒。這種形式的信息傳達范圍相當小、效果也很不好,我們唯一的主動方式也許就是靠幾個人來發(fā)發(fā)宣傳卡,但其針對性和宣傳范圍也是相當的有 限。
3、店面營業(yè)推廣方式:在現在的店面式的營業(yè)形式中,營業(yè)推廣幾乎為零,僅有的幾項推廣也是針對老客戶作一些優(yōu)惠,打折之類的,在開發(fā)新客戶的方面,沒有什么明顯作用。
在這個過程中,我們一直是被動的,主動的是車主,還是那個問題,附近的幾家們店經營服務也是相當不錯的,所以車主選擇我們門店的概率只有25%。我們是不是應該提高這部分的概率,以提高競爭優(yōu)勢呢?
4、競爭盲點:做一下客戶分析,我們這里有5家門店,車主有1000個,也就是說我們要跟另外四家爭這1000人,是不是我們的市場只有1000個車主這么大呢?
競爭壓力下,經銷商管理店要主動的嘗試不同的推廣方法,經過一段時間的嘗試逐步淘汰掉效果最差的,不間斷的推廣、宣傳,經銷商管理店的客戶將逐漸的增長。
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