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成品檢驗規(guī)程
為了使未經(jīng)檢驗或驗證及經(jīng)檢驗和試驗不合格的產品不出廠;保證公司的產品質量符合國家要求;確保公司所的產品在倉儲、搬運等環(huán)節(jié)中能保證質量。
2、范圍:
2.1檢查送來的成品與訂單是否相符;
2.2檢查包裝材料嘜頭、尺寸、外觀有否破損;
2.3檢查配件是否少放、多放、放錯或存在質量缺陷;
2.4檢查產品外觀、工藝(標簽、說明書)、裝配、尺寸、球壓試驗等是否存在質量問題,球壓實驗以每個批次抽樣一只產品進行試驗,其它產品正常檢驗必須做到模擬用戶實際使用裝配;
2.5對檢驗完成后的各個批次分別填寫三色吊卡,用膠帶紙粘貼在外箱上,不能粘住外箱上的字;
2.6三色吊卡的填寫必須要如實填寫,合格批次則填寫在合格品欄內,不合格批次填在不合格品欄內,在有緊急事情需滯后檢驗情況下則必須填寫在待檢品欄內;
2.7三色吊卡填寫格式為:產品名稱:兵兵貨號-檢驗批次(產品批號001、002……順延);數(shù)量:流水線號(如21#)-單批次數(shù)量;檢驗日期:當次檢驗日期;檢驗員:簽名;原因:抽檢發(fā)現(xiàn)缺陷情況(屬于不合格批);
2.8待檢品填寫只需填寫產品名稱和簽名即可,等待檢驗完畢后再換上檢驗完畢后狀態(tài)的三色吊卡;
2.9在成品檢驗過程中發(fā)現(xiàn)質量缺陷超出AQL允收水準時,立即填寫《不合格品處理單》通知車間主任不合格質量缺陷,由車間主任召集相關責任班長、檢驗員召開會議,并將分析的原因及糾正措施填寫在《不合格品處理單》上,并將已經(jīng)完成的成品和半成品按照《不合格品處理單》填寫的糾正措施進行糾偏或返工,對于暫時無法安排的將產品拉入不合格品區(qū)進行隔離存放,另外安排時間進行返工;
2.10表面輕微質量問題可以口頭形式通知線上檢驗員/相關工位員工/班長在后續(xù)質量過程中引起高度重視,杜絕再次出現(xiàn)此類缺陷,對于存在批量或小批量不合
格時也必須填寫《不合格品處理單》,具體步驟同上13條;
2.11流水線所有返工工作必須于三個工作日完成,并通知在線制程檢驗員何時返工,以便過程進行跟蹤、確認;
2.12在返工期間,制程檢驗員應當對過程進行跟蹤監(jiān)督,遇見不符合項立即告知責任班長進行糾偏,并將過程跟蹤和結果檢驗情況填寫在《不合格品處理單》上,經(jīng)確認合格后再次送成品檢驗崗位復檢;
2.13對所有檢驗不合格批次,車間主任召開會議時,在填寫完畢《不合格品處理單》同時,也需要討論制定出預防措施,并將分析原因、擬采取的預防措施、完成情況填寫在《糾正(預防)措施處理單》上,最后交給制程檢驗員進行后期操作跟蹤驗證;
2.14成品檢驗完畢后必須及時將所有抽樣產品安好標準裝入包裝中封好,對有質量缺陷的產品需要通知產線進行翻修后再進行包裝;
2.15每天工作完成后必須及時將成品檢驗內容如實填寫在《最終檢驗表》上,并于下班前分發(fā)到車間、制造和質量部門。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1工廠對顧客的理解
- 2樣本大小字碼
- 3質量記錄
- 4品質管理方法
- 5IPQC巡檢制程QC審核的目的
- 6品質異常處理程序
- 7品管員崗位描述
- 8進料檢驗員工作職責和權限
- 9質量管理的演進
- 10某公司不合格品控制程序
- 11IQC外檢操作指導書
- 12IQC的定義和職責
- 13品質管理控制流程
- 14常用的質量管理統(tǒng)計方法—Q7七種工具,哪幾種最有用?
- 15質量主管崗位職責
- 16質量管理部職能職責
- 17怎樣進行抽樣檢驗?
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- 23質量管理軟件的選型指導
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- 25OQC質檢員崗位職責
- 26什么是質量管理7大手法(QC7大手法)?
- 27物質管理績效的目標
- 28計量基礎知識大全
- 29進貨檢驗規(guī)程
- 30質量管理體系審核中常見的不合格項
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