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某公司領(lǐng)導(dǎo)針對公司知識管理方面的難題，和知識管理咨詢專家們進(jìn)行了深入的探討研究，根據(jù)知識管理平臺系統(tǒng)的特點(diǎn)以及專家的形成和分布情況，制定了“公司隱性知識管理實(shí)施推動(dòng)制度”，明確了以下幾點(diǎn)：
每個(gè)員工定期應(yīng)貢獻(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)知識;
知識管理者定期應(yīng)檢查的知識;
各類專家的推舉形成程序;
各類專家頭腦知識的表達(dá)格式;
專家貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)知識的獎(jiǎng)懲措施;
員工貢獻(xiàn)知識和應(yīng)用知識的獎(jiǎng)懲措施;
知識管理者監(jiān)控知識的獎(jiǎng)懲措施。
這些措施的出臺，就從制度上解決了隱性知識顯性化的難題，從而保證了該公司知識管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。
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