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為實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)間的良性循環(huán)，必須保障以下幾點(diǎn)：
1、公開透明、鼓勵(lì)共享的企業(yè)文化
知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)知識(shí)的共享、重用和創(chuàng)新，以及建立一種知識(shí)員工終身學(xué)習(xí)理念和機(jī)制。企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化、學(xué)習(xí)文化、知識(shí)共享文化等以人為本的思想文化建設(shè)，才能有效地實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理。
2、鼓勵(lì)知識(shí)共享的激勵(lì)措施
所謂知識(shí)共享，就是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的顯性、隱性知識(shí)通過各種共享手段為其他成員所共同分享，從而轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織知識(shí)財(cái)富的過程。只有制定有效的激勵(lì)措施，才能促進(jìn)知識(shí)的共享。
3、獲取高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持
企業(yè)的工作千頭萬緒，而高層領(lǐng)導(dǎo)的支持對(duì)各項(xiàng)工作的啟動(dòng)、推進(jìn)及持續(xù)實(shí)施非常重要，尤其在知識(shí)管理工作中，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持更是至關(guān)重要。
4、顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的平衡
調(diào)查顯示，企業(yè)中的最大部分知識(shí)(42％)是存在于員工頭腦中的隱性知識(shí)；但是幾種不同種類(電子的和紙制的)的顯性知識(shí)總和卻又大于隱性知識(shí)。可見，隱性知識(shí)和顯性知識(shí)在企業(yè)中的分布是相對(duì)平衡的，所以兩種知識(shí)都必須得到相同的重視，只關(guān)注其中之一不會(huì)取得成功。
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