大型水利工程項目風險管理

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　　大型國有企業(yè)近幾年因經(jīng)營發(fā)展需要，均投入了較多資金實施建設工程項目。然而，在對這些工程項目的監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在對工程項目管理能力上較為薄弱，管理制度不夠健全，管理機制不完善，并導致這些國有企業(yè)在建設工程項目實施中存在較多的管理風險。

　　一、水利工程項目風險內(nèi)涵與特點

　　水利工程風險主要包括人為性風險和自然風險等。根據(jù)本文分析的內(nèi)容看，除不可抗外力風險外，主要包括：

　　1、技術風險。

　　在水利工程建設前、中、后期，由于合同管理、圖紙設計、數(shù)據(jù)計算、投資概算等個人或組織技術環(huán)節(jié)疏漏或失誤所造成的風險。

　　2、人為性風險。

　　利用市場差價、擅改發(fā)票，多算工程量、偽造交易單據(jù)、貪污受賄等所造成的質(zhì)量行為。

　　泛普軟件分析影響風險管理水平的因素，就如何完善水利工程項目風險管理提出了一些有效的措施，從而充分發(fā)揮出工程項目的經(jīng)濟效益。

　　二、泛普軟件水利工程項目風險管理的重要意義

　　風險管理是水利工程項目綜合管理的重要組成部分，對提高工程項目管理水平、節(jié)約項目投資成本等方面具有重要作用。

　　1、有利于減少風險發(fā)生的頻率。

　　利用風險管理理論，在水利工程建設中，可采取依靠觀察、調(diào)研、實地勘測、采訪或參考有關資料、咨詢專家、廣納建議、咨詢有關法規(guī)、召開研討會等方法，結合項目建設全過程，制定出面對既發(fā)、未知因素導致的風險預控之道。

　　2、工程項目風險管理是管理的一個過程。

　　在風險管理中，我們應用管理科學技術，采用定性與定量相結合的方式，參考水利工程建設的風險發(fā)生概率及因由，從政策、文件、法律技術、資金、監(jiān)理、審計等方面予以審核，科學地估計風險大小，找出主要的風險源，并評價風險的可能影響，以便以此為依據(jù)，對風險采取相應的對策。

　　3、工程項目風險管理利于節(jié)約項目成本。

　　在科學的風險防控行為中，可減少風險發(fā)生概率，降低風險水平，節(jié)約項目成本，提高工作效能。

　　風險管理在風險發(fā)生前被定義為相關信息的收集、分析和管理反饋，更好地判斷技術項目的潛在風險。為了避免可能的問題，調(diào)整水利水電項目的計劃和建設過程。

　　三、泛普軟件促進大型水利工程項目風險管理的措施

　　在水利工程項目風險識別與評價的基礎上，對可能存在的風險進行防范與控制，常見的措施包括以下幾個方面:

　　1、風險回避。

　　風險回避是防范水利工程項目有效措施，在施工準備階段以及施工期間，在不影響工程施工質(zhì)量的前提下，選擇更加合理的施工條件，如選擇資歷更好的承包商等等，這些都屬于風險回避的范疇。

　　2、風險控制。

　　風險控制需要根據(jù)水利工程具體情況，有針對性的提出控制措施。如在水利施工中遇到洪水，可以根據(jù)洪水等級，計算工程的損失，采取分流、泄洪等措施，將工程損失降到最小。

　　3、合同風險管理。

　　在水利建設的合同條款中，首先要注意合同內(nèi)容規(guī)定。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，一定要從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，稍有不慎，風險將給項目帶來巨大損失。

　　4、防范投資風險。

　　主要表現(xiàn)在增強項目管理的風險意識及風險管理理念的普及和宣傳，營造加強全面風險管理的輿論氛圍;建立有效的監(jiān)督體系，即建立嚴格的市場準入和監(jiān)督制度，以制度規(guī)定為依據(jù)，有步驟、有計劃、有重點地開展水利工程項目專項執(zhí)法檢查，把檢查結果作為考核評優(yōu)的依據(jù);建立完善以項目法人制為核心建立完善的招標承包制、合同管理制和工程監(jiān)理制，完善防控機制讓各方各盡其責。

　　風險管理水平是確保水利工程項目順利開展和促進經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。目前，我國水利工程項目風險管理仍存在許多問題，影響到項目的經(jīng)濟效益。為此，水利管理人員應清晰認識到項目風險管理的重要性，增強自身風險管理意識，同時泛普軟件開展抵御風險技術培訓等相關活動，并不斷完善項目風險管理組織結構，以此提高水利工程項目風險管理水平。