北京水利工程管理站管理軟件

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 　　水是生命之源。水資源對人類社會的發(fā)展非常重要?，F(xiàn)在水利工程應(yīng)用廣泛。在農(nóng)業(yè)方面，水利工程為糧食增產(chǎn)增收做出了重要貢獻。我國的經(jīng)濟發(fā)展和人民安居樂業(yè)離不開水利工程的支持，因此，我們必須更加重視水利工程的管理。水利建設(shè)既能確保一方安全，又能造福另一方人民。建筑工程質(zhì)量達不到規(guī)范要求，就會造成危害。因此，水利建設(shè)項目的質(zhì)量管理非常重要。

　　一、水利工程管理中存在的問題

　　1、落后的管理理念，為促進經(jīng)濟社會發(fā)展，有效配置區(qū)域水資源，新中國成立初期水利工程管理單位實行的計劃經(jīng)濟創(chuàng)造了許多加強水資源調(diào)度的規(guī)范。改革開放以來，新形勢下的社會發(fā)展與基層水利管理單位原有的思路極不協(xié)調(diào)，造成水土資源綜合產(chǎn)量低、職工收入差、經(jīng)濟效益低、工作效率低等問題。過分強調(diào)經(jīng)濟效益而忽視社會效益的現(xiàn)象很普遍。

　　2、水利工程安全管理存在的問題，水利工程的運行不僅要依靠各種機械，還要依靠各種電力設(shè)施，這些設(shè)施在運行中是危險的。機械設(shè)備和電力設(shè)備需要專業(yè)的技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)步驟進行管理和操作，一些技術(shù)人員往往依靠自己的經(jīng)驗來操作機器。這大大增加了事故發(fā)生的概率。由于水利設(shè)備操作危險，人員安全意識差，人員在操作設(shè)備時往往忽略了穿戴防護裝備。

　　3、管理制度建設(shè)滯后。初步形成了地域分布廣泛、大小并舉、蓄引提結(jié)合的水利工程體系，對促進經(jīng)濟發(fā)展、保障各行業(yè)用水起到了支撐和基礎(chǔ)作用。根據(jù)功能屬性，項目可分為公益型和生產(chǎn)經(jīng)營型兩種。由于管理職責(zé)交叉、管理部門多、管理制度不完善，導(dǎo)致業(yè)務(wù)主體和行政主體之間存在權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，出現(xiàn)了有問題就相互推諉、有利益就競相管理的局面。項目中普遍存在疏于監(jiān)管、重許可等現(xiàn)象，各類非法涉水行為仍難以控制。

　　二、水利工程管理的建議及措施

　　1、提高水利項目管理者的管理意識

　　水利管理的質(zhì)量與管理者的管理意識密切相關(guān)。要更加重視水利管理，根據(jù)當(dāng)前水利管理人員的綜合情況，設(shè)計相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對管理人員進行培訓(xùn)和再教育活動，不斷提高其現(xiàn)代管理思想和管理方法，使管理人員的管理更加規(guī)范有序。為了保證管理人員能夠更加積極地參與水利工程的管理，水利管理者自身需要意識到工作的復(fù)雜性，結(jié)合實際情況制定科學(xué)的管理目標(biāo)，采取有效的管理措施，保證管理工作的有序開展。

　　2、完善水利工程管理的制度

　　實際的水利工程開發(fā)管理中過分忽視管理制度建設(shè)，導(dǎo)致水利工程管理不達標(biāo)。完善的管理機制可以約束員工按照正確的標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)作業(yè)，也可以保障水利工程的運行機制。項目管理體系的有效改進可以解決過去傳統(tǒng)管理無法解決的問題。管理理念的創(chuàng)新，人員的管理，水利工程的運作都需要在一定的規(guī)范內(nèi)進行，這是保證水利工程建成后發(fā)揮效益的關(guān)鍵。

　　3、加強水利工程的管理和監(jiān)督

　　水利工程中的管理者在工作過程中要根據(jù)具體情況對水利工程進行細致的管理和監(jiān)督，把管理責(zé)任明確到個人，防止農(nóng)村水利工程管理過程中出現(xiàn)一些問題，從而影響整個水利工程的日常運行。還要建立完善的管理監(jiān)督體系，成立專門的監(jiān)督小組，監(jiān)督小組定期或不定期到現(xiàn)場檢查現(xiàn)場管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通報整改。

　　三、泛普軟件-工程管理系統(tǒng)的價值

　　1、打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通

　　工程項目管理系統(tǒng)是?套數(shù)字工具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)?的作戰(zhàn)語?。有效打破信息壁壘，讓各類信息及時互通，提高溝通協(xié)同效率。

　　2、固化核心流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　工程項目管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)形成數(shù)字流程，打造數(shù)字系統(tǒng)。用來固化組織中的核心流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，和逐步優(yōu)化。

　　3、可視化數(shù)據(jù)管理，支撐組織決策

　　工程項目管理系統(tǒng)可實現(xiàn)數(shù)字管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析，?撐組織決策。 服務(wù)于企業(yè)階段性目標(biāo)的達成。 以組織建設(shè)、?才選拔，人才復(fù)制，提升組織能力。

　　水利工程是一項重要的國家工程。這項水利工程的順利完成不僅會給國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟效益，而且會為人民的生產(chǎn)和生活提供保障。要保證水利工程的順利實施，必須提高水利工程的管理水平。因此，必須加強水利工程管理，完善管理制度，優(yōu)化管理流程，培養(yǎng)優(yōu)秀的水利工程管理人才。推動優(yōu)質(zhì)水利工程建設(shè)，實現(xiàn)行業(yè)長遠發(fā)展。