倉庫進銷存管理系統(tǒng)
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倉儲管理系統(tǒng)
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庫存控制的基本模型
庫存控制的基本模型包括單周期庫存基本模型和多周期庫存基本模型，所謂的單周期是指訂購的物料或商品如果在一個決策周期內沒有使用或者沒有按正常價格售出，就需要做出相應的處理，也就是說剩余的物料或商品不會結轉到下一個決策周期，而多周期是指上一周期剩余的庫存可以在下一個決策周期內被繼續(xù)使用。
一、單周期庫存模型
對于單周期需求來說，庫存控制的關鍵在于確定訂貨批量。對于單周期庫存問題，訂貨量就等于預測的需求量。
由于預測誤差的存在，根據(jù)預測確定的訂貨量和實際需求量不可能一致。如果需求量大于訂貨量，就會失去潛在的銷售機會，導致機會損失—訂貨的機會(欠儲)成本。另一方面，假如需求量小于訂貨量，所有未銷售出去的物品將可能以低于成本的價格出售，甚至可能報廢，還要另外文付一筆處理費。這種由于供過于求導致的費用稱為陳舊(超儲)成本。顯然，最理想的情況是訂貨量恰恰等于需求量。
為了確定最佳訂貨量，需要考慮各種由訂貨引起的費用。由于只發(fā)出一次訂貨和只發(fā)生一次訂購費用，所以訂貨費用為一種沉沒成本，它與決策無關。庫存費用也可視為一種沉沒成本，因為單周期物品的現(xiàn)實需求無法準確預計，而且只有通過一次訂貨滿足。所以即使有庫存，其費用的變化也不會很大。因此，只有機會成本和陳舊成本對最佳訂貨量的確定起決定性的作用。確定最佳訂貨量可采用期望損失最小法、期望利潤最大法或邊際分析法。
期望損失最小法
1、基本思想
顧名思義，期望損失最小法就是比較不同訂貨量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。已知庫存物品的單位成本為C，單位售價為P，實際需求量為dn，若在預定的時間內賣不出去，則單價只能降為S(S<C)賣出，單位超儲損失為Co＝C-S；若需求超過存貨，則單位缺貨損失(機會損失)Co=P-C。設訂貨量為Q時的期望損失為EL(Q)，則取使EL(Q)最小的Q作為最佳訂貨量。EL(Q)可通過下式計算：
2、期望利潤最大法
基本思想
顧名思義，期望利潤最大法就是比較不同訂貨量下的期望利潤，取期望利潤最大的訂貨量作為最佳訂貨量。設訂貨量為Q時的期望利潤為EP(Q)，則
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
一、單周期庫存模型
對于單周期需求來說，庫存控制的關鍵在于確定訂貨批量。對于單周期庫存問題，訂貨量就等于預測的需求量。
由于預測誤差的存在，根據(jù)預測確定的訂貨量和實際需求量不可能一致。如果需求量大于訂貨量，就會失去潛在的銷售機會，導致機會損失—訂貨的機會(欠儲)成本。另一方面，假如需求量小于訂貨量，所有未銷售出去的物品將可能以低于成本的價格出售，甚至可能報廢，還要另外文付一筆處理費。這種由于供過于求導致的費用稱為陳舊(超儲)成本。顯然，最理想的情況是訂貨量恰恰等于需求量。
為了確定最佳訂貨量，需要考慮各種由訂貨引起的費用。由于只發(fā)出一次訂貨和只發(fā)生一次訂購費用，所以訂貨費用為一種沉沒成本，它與決策無關。庫存費用也可視為一種沉沒成本，因為單周期物品的現(xiàn)實需求無法準確預計，而且只有通過一次訂貨滿足。所以即使有庫存，其費用的變化也不會很大。因此，只有機會成本和陳舊成本對最佳訂貨量的確定起決定性的作用。確定最佳訂貨量可采用期望損失最小法、期望利潤最大法或邊際分析法。
期望損失最小法
1、基本思想
顧名思義，期望損失最小法就是比較不同訂貨量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。已知庫存物品的單位成本為C，單位售價為P，實際需求量為d
2、期望利潤最大法
基本思想
顧名思義，期望利潤最大法就是比較不同訂貨量下的期望利潤，取期望利潤最大的訂貨量作為最佳訂貨量。設訂貨量為Q時的期望利潤為E
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