物料倉儲(chǔ)的工作計(jì)劃與安排

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一、資料的整體規(guī)化與整理

1．共享資料的規(guī)化與整理
（1）原物料標(biāo)準(zhǔn)用量表（含裁條尺寸明細(xì)表）：技術(shù)課設(shè)定用量，生管提供數(shù)據(jù)，倉儲(chǔ)旨在參考標(biāo)準(zhǔn)用量合理控制生產(chǎn)用量特別是外加工原物料及外加工訂單用量，起到更有效的控制和節(jié)約用料
（2）材料控制表：臺灣公司設(shè)定窗體，生管提供數(shù)據(jù)，各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料參考及物料倉的發(fā)料參考，內(nèi)含省耗，在依據(jù)材料控制表作業(yè)發(fā)料時(shí)，務(wù)求結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)用量調(diào)整明細(xì)，（生管提供數(shù)據(jù)）及時(shí)地更正作業(yè)數(shù)據(jù)，達(dá)成發(fā)料的正確性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性（其中不含部分包裝材料）
（3）采購單：采購提供數(shù)據(jù)，包括外加工原物料采購單，物料倉收貨核查明細(xì)，旨在控制物料的進(jìn)倉入庫時(shí)間，以及物料進(jìn)倉數(shù)量的掌控，特別是在交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)上的掌控務(wù)必十分的留意，避免帶來不必要的異常作業(yè)
（4）生產(chǎn)進(jìn)度表：生管提供數(shù)據(jù)，旨在通過生產(chǎn)進(jìn)度表有效的掌控物料入庫發(fā)料的時(shí)間，保障在物料欠缺提前追蹤，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作
（5）訂單管制流程表：生管提供數(shù)據(jù)，旨在了解公司訂單情況以及成品的交付狀況（尚有部分訂單的特殊的作業(yè)交待）
（6）夾柜數(shù)據(jù)（廠批號材料末出原因）：生管提供數(shù)據(jù)，實(shí)際包裝明細(xì)表中另外夾柜來料的進(jìn)柜明細(xì)以及報(bào)備本柜中幾個(gè)批號的來料狀況，預(yù)定來料狀況
（7）包裝明細(xì)表（裝柜明細(xì)）：生管提供數(shù)據(jù)，預(yù)定裝柜明細(xì)，報(bào)備裝柜物料的具體明細(xì)，箱號等
（8）物料追蹤表：倉儲(chǔ)提供數(shù)據(jù)，倉儲(chǔ)通過采購物料進(jìn)倉以及臺灣進(jìn)柜物料在針對一批制單的物料的欠缺情況定期地做出報(bào)備，旨在提示生管部門或采購部門針對所欠物料進(jìn)行有效的跟催。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)