倉庫管理工作要點

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倉管是看上去感覺很簡單但是做好不容易的工作，其實做好的秘訣很簡單，就是責任心和方法。責任心能將點滴基礎工作做細做全，而方法是能將事情做的高效合理。從公司內(nèi)部的各部門職能看，雖然倉管只是一個執(zhí)行部門，但是所起的作用卻是全公司的基礎與核心。物控需要根據(jù)倉管數(shù)據(jù)進行排產(chǎn)及物料處理；采購需要根據(jù)倉管數(shù)據(jù)進行跟單；財務需要根據(jù)倉管數(shù)據(jù)進行核算與盤點；生產(chǎn)又是直接和倉管打交道。幾乎所有的部門都和倉管有聯(lián)系，因此也決定了倉管所作的工作要滿足方方面面的要求。

從倉管的工作指導思想來看，在帳務方面需要遵循及時性和全面性兩方面。從及時性角度看，所有的業(yè)務要求能第一時間處理，當天處理完畢所有業(yè)務，當日事當日畢，不能延期或者跨期處理。從全面性角度看，所有的業(yè)務要求必要的信息完整，缺一不可，每一條信息都有可能導致其他業(yè)務部門的疏漏。

帳務方面的工作方式，也需要有兩種方式相結合。
其一是物料收發(fā)卡，收發(fā)存的時間、數(shù)量和單號三個信息完整即可，目的是為了自身以及其他業(yè)務部門對物料狀況的直接了解，比如清理某種物料，比如盤點。
其二是電子臺帳，主要按物料編碼記錄一個月時間內(nèi)每天的收發(fā)存記錄，并備注以信息，主要目的是為了采購、財務查帳與物控進行生產(chǎn)計劃安排。

上述的所有要求都是建立在單據(jù)的基礎上的，單據(jù)就是工作的證據(jù)。任何一個部門不是獨立的，它的工作需要各個部門與各個崗位的鉤稽關系，這樣才能降低內(nèi)部運營的風險，如盤點制度，如會計出納分離制度。

對于單據(jù)的管理，要求如下：
1、采購單方面物料編碼與實物一致，數(shù)量無誤，訂單號清晰。
2、采購單方面單據(jù)聯(lián)數(shù)足夠，自身、采購和財務各一聯(lián)，根據(jù)需要分配不同聯(lián)數(shù)。
3、生產(chǎn)方面審批完整，物控、領料、發(fā)料簽字齊全，數(shù)量不得超單據(jù)規(guī)定數(shù)，如有涂改，由涂改人批注說明。
4、倉管需要對生產(chǎn)發(fā)料單據(jù)進行跟進回收，在限定期限內(nèi)如發(fā)料后當天內(nèi)收回歸檔。
5、其他出入庫等特批單需公司領導簽字。

根據(jù)單據(jù)信息進行物料收發(fā)卡與電子臺帳的記錄，各方信息一致。單據(jù)按月分類裝訂，妥善保管，外借登記。物料收發(fā)卡連續(xù)記錄，新舊卡歸為一起。其他方面：
1、所有業(yè)務按照流程按照單據(jù)進行，任何人口頭業(yè)務通知無效。
2、倉管辦公場所和辦公電腦等物品嚴禁無關人員尤其是供應商進入。
3、各物料管理人員需要定期與不定期對自身負責物料進行清盤，避免物料收發(fā)錯誤。

倉管是比較繁瑣的工作，也是容易審美疲勞的工作，在這種情況下如何做對并做好呢？從個人情況來說，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好；從工作流程來說，互相提醒互相檢查，定期整理等工作方式能夠避免問題的產(chǎn)生。細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 09:42 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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