判斷項目成敗的六個要素

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1、制定切實的目標(biāo)，不要輕易改動目標(biāo)。頻繁的修改項目目標(biāo)會大大影響項目的進  度和增大項目的風(fēng)險。

2、積極爭取“一把手”的支持。如果沒有一把手在資金支持、人員配備、流程調(diào)整等方面的強有力的持續(xù)支持，很難獲得成功。

3、大力開展針對項目各階段、各層次人員的培訓(xùn)。IT 項目成功與否，人是關(guān)鍵。IT 項目建設(shè)的過程，實際上是全員參與的過程，是一個管理整頓、轉(zhuǎn)變觀念、提高認識的過程。只有管理人員、實施人員、技術(shù)人員、使用人員的素質(zhì)真正提高了，認識真正統(tǒng)一了，系統(tǒng)才能正常運轉(zhuǎn)。這其中缺了哪類人員的努力都可能會導(dǎo)致項目的失敗。通過一次又一次的各種不同類型、不同層次的培訓(xùn)，大家統(tǒng)一了認識，熟悉了系統(tǒng)。這樣才能為系統(tǒng)的正常運行打下良好的基礎(chǔ)。因此絕對不要吝嗇培訓(xùn)，培訓(xùn)的投資回報率很高。

4、加強對項目關(guān)鍵點的審核和項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。在項目的每個關(guān)鍵點，設(shè)立里程碑，對前一階段的工作進行嚴格的審核和評審。保證這一階段出現(xiàn)的問題不會被傳遞到下一階段，甚至被放大。同時，通過對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效的控制以保證項目的質(zhì)量和項目的進度。

5、加強規(guī)章制度的建設(shè)。IT 項目最終的成功應(yīng)用，實際上就是企業(yè)信息的規(guī)范、有序、快速、正確的流動。只有在項目實施的過程中，進行各相關(guān)應(yīng)用和管理的規(guī)章制度建設(shè)，才能保證項目完成后信息的準(zhǔn)確性、及時性、安全性。

6、建立項目的風(fēng)險管理機制。在項目計劃階段，如果項目負責(zé)人能夠?qū)椖恐锌赡艽嬖诘娘L(fēng)險進行仔細分析，制定比較周密的風(fēng)險防范機制，會大大降低項目實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險。