成功案例：快速實(shí)施erp軟件教程的五條黃金法則

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CACT作業(yè)者集團(tuán)（CACT Operators Group）過去一直用直升機(jī)在海上鉆井平臺和陸地之間傳送文件，從今年9月份起，這種通信方式被網(wǎng)絡(luò)傳輸取代了。讓直升機(jī)退休的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)并不是一個(gè)簡單的信息通信平臺，而是.....

很多年初開始實(shí)施的 erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目，年底已經(jīng)可以用來出報(bào)表了

這個(gè)包含了6個(gè)模塊、實(shí)施起來有地域跨度、相當(dāng)復(fù)雜的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)從啟動(dòng)到實(shí)施完畢僅用了6個(gè)月的時(shí)間。曾經(jīng)以年計(jì)的erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施周期，讓不少企業(yè)對erp系統(tǒng)視頻教程望而卻步。但現(xiàn)在很多實(shí)施方已經(jīng)為此制定了專門的方法論，erp系統(tǒng)視頻教程軟件也為此有所改進(jìn)，再加上用戶素質(zhì)的提高和各方良好的協(xié)作，erp系統(tǒng)視頻教程的實(shí)施已經(jīng)不再是一個(gè)漫長的過程。很多實(shí)施方已經(jīng)把實(shí)施周期限定在一年之內(nèi)，例如在年初開始實(shí)施的erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目，他們會努力在年底的時(shí)候用這套系統(tǒng)來為用戶出年終的報(bào)表。短時(shí)間成功上線的案例已經(jīng)浮現(xiàn)出來，用戶應(yīng)該可以對此抱有信心了。

生產(chǎn)力的放大器

CACT作業(yè)者集團(tuán)是一家中外合營的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作實(shí)體，總部設(shè)在深圳蛇口，是由4家公司于1984年1月1日共同投資組建的。這4家公司分別為CNOOC（中國海洋石油股份有限公司）、Agip China B.V.、Chevron Overseas Petroleum Co.Ltd.和Texaco China B.V.。CACT是目前國內(nèi)最大的海上石油開采者，這個(gè)稱謂在國內(nèi)石油行業(yè)代表了先進(jìn)的技術(shù)和管理。

未雨綢繆，像CACT這樣成功的企業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)不在于眼前，而在于未來的變化。CACT現(xiàn)任總裁Ronald L.Morris（來自Chevron公司）認(rèn)為，企業(yè)必須主動(dòng)變革，才會在未來的競爭中處于有利的位置，這種變革的一個(gè)主要課題就是要對整個(gè)經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹卣屗_(dá)到最佳狀態(tài)，從而提高企業(yè)競爭力。于是CACT有了目前這個(gè)erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目的啟動(dòng)。

2000年11月，CACT正式對外進(jìn)行招標(biāo)，并聘請普華永道咨詢公司（PWC）作選型顧問。當(dāng)時(shí)參與競標(biāo)的erp系統(tǒng)視頻教程廠商共有5家。經(jīng)過1個(gè)半月的評審過程， CACT最終于2000年底選定SAP作為企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的供應(yīng)商，由PWC負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目于2001年2月中旬正式啟動(dòng)，經(jīng)過CACT與PWC6 個(gè)月的協(xié)同努力，第一期工程于9月3日正式上線。項(xiàng)目在包括公司總部和5個(gè)海上鉆井平臺的6個(gè)點(diǎn)上實(shí)施了erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的6個(gè)模塊，分別是：財(cái)務(wù)會計(jì)（FI）、管理會計(jì)（CO）、物料管理（MM）、項(xiàng)目管理（PS）、工廠及設(shè)備維護(hù)（PM）和人力資源管理（HR）模塊。從項(xiàng)目的復(fù)雜性、地域的跨度、實(shí)施單位的數(shù)量以及應(yīng)用功能模塊的數(shù)量來看，6個(gè)月的實(shí)施周期是一個(gè)非常短的時(shí)間。

發(fā)布：2025-10-26 04:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]