在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的今天應(yīng)該使用還是放棄SOA

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最近，美國(guó)的大衛(wèi)林西克姆做了一項(xiàng)民意調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容是隨著經(jīng)濟(jì)的下降讀者是否會(huì)增加或減少在面向服務(wù)架構(gòu)(SOA)方面的興趣。百分之七十五的讀者表示，在SOA方面的興趣將會(huì)增加。

大衛(wèi)林西克姆的專欄是專門(mén)針對(duì)SOA的，所以可以放心地假設(shè)他的讀者大多是SOA的支持者，或至少是對(duì)SOA有興趣的人 。 隨著與會(huì)者自選，我們有理由相信，在經(jīng)濟(jì)下滑的時(shí)候這可能不是將伴隨SOA真正發(fā)生的最可靠的指標(biāo)。

Joe McKendrick也認(rèn)為衰退可以為SOA提供一個(gè)提升-如果實(shí)施的重點(diǎn)是改進(jìn)業(yè)務(wù)的話。 他的觀點(diǎn)是， SOA和Web服務(wù)在經(jīng)濟(jì)不景氣的2001年已經(jīng)發(fā)展到成熟的階段，因?yàn)樗麄兲峁┝艘粋€(gè)“更簡(jiǎn)單，更快速，更靈活的方式建立強(qiáng)大的系統(tǒng)。 ”這在今天仍然有效，他指出。

說(shuō)實(shí)話，相當(dāng)懷疑的是一個(gè)壞的經(jīng)濟(jì)將有利于SOA。 當(dāng)然，我可以看到一個(gè)有很多兼并和收購(gòu)工作的公司案例，例如在金融部門(mén)。無(wú)論如何這都將在基礎(chǔ)設(shè)施和一體化上有投資。否則，就難以讓人信服。 理由如下：

首先， SOA沒(méi)有一個(gè)明確的投資回報(bào)-甚至沒(méi)有一個(gè)明確的投資回報(bào)方向。林西克姆說(shuō)，他使用投資回報(bào)率分析證明了“很多次”，隨著時(shí)間的推移S OA可以降低成本。都不相信SOA有能力提供投資回報(bào)率 ，尤其是在最近這段時(shí)間內(nèi)更是如此。

其次，許多IT部門(mén)還沒(méi)有真正確定如何實(shí)施SOA 。無(wú)法想象這是CIO因?yàn)樵囼?yàn)錯(cuò)誤的在SOA上簽字。當(dāng)然你也可以聘請(qǐng)一名顧問(wèn)，這將是可取的，但聘請(qǐng)SOA顧問(wèn)的價(jià)格并不便宜。而且這在技術(shù)上也得不到支持。

第三，你怎么能重新證明你的IT架構(gòu)和資金支出的價(jià)值？

不是說(shuō)你不應(yīng)該做SOA 。從我讀到和看到的東西來(lái)看，我相信SOA的意義和長(zhǎng)期價(jià)值。但是，值得懷疑的是經(jīng)濟(jì)的下降是否將轉(zhuǎn)化為SOA的繁榮時(shí)期。

SOA可能在經(jīng)濟(jì)下降的時(shí)候是一個(gè)真正的資產(chǎn)，問(wèn)題的關(guān)鍵是采取小步驟和措施的結(jié)果。

你可以簡(jiǎn)單的構(gòu)建一個(gè)SOA服務(wù)器并直接從中獲益，這在該組織中是一個(gè)廣泛的消費(fèi)，更重要的是提出了一個(gè)有關(guān)問(wèn)題變化的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。 你怎么知道一個(gè)問(wèn)題是否值得用面向服務(wù)的方式解決？ 如果你能在業(yè)務(wù)流程的任何方面確定一個(gè)連續(xù)的費(fèi)用或時(shí)間相關(guān)的消費(fèi)變化，。

一條建議是你開(kāi)始專注于一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并嘗試用SOA提高它：

你只需提供企業(yè)收回成本，改善業(yè)務(wù)流程，并利用這些回收的資金再投資企業(yè)架構(gòu)，開(kāi)始循環(huán)一次。SOA預(yù)算的回收成本如何工作？關(guān)鍵是要開(kāi)始最小的業(yè)務(wù)流程，你可以發(fā)現(xiàn)這是最無(wú)效的，而效率低下的原因是一個(gè)不斷變化的方面（缺乏靈活性）而企業(yè)仍然是被迫繼續(xù)投資于低效率的業(yè)務(wù)流程。

如果按照以上建議來(lái)實(shí)施，SOA可以從下滑的經(jīng)濟(jì)中得到一個(gè)很大的推動(dòng)作用。分析師將只是等待和觀望。 （搜訊網(wǎng)）