出入庫管理系統下載如何確定出入庫管理軟件戰(zhàn)略

出入庫管理系統下載應當以戰(zhàn)略作為出入庫管理系統下載管理的核心，在設計出入庫管理系統操作的時候，也要考慮到出入庫管理系統如何能夠協同出入庫管理系統下載未來的發(fā)展戰(zhàn)略。在出入庫管理系統操作里，要對出入庫管理系統的戰(zhàn)略進行前瞻性的思考，出入庫管理系統的戰(zhàn)略是指導我們出入庫管理系統操作的一個基本的依據。

一.什么是出入庫管理系統戰(zhàn)略

澄清出入庫管理系統下載的出入庫管理系統戰(zhàn)略是出入庫管理系統七步法的第二個操作步驟，要對出入庫管理系統下載的出入庫管理系統方案設計的原則性的指導思想進行澄清。

出入庫管理系統戰(zhàn)略由兩大部分構成：

1.第一個構成：出入庫管理系統目標

也就是說設計新的出入庫管理系統管理體系，主要能夠支持人力資源管理哪些目標的實現，是側重于人才的吸引戰(zhàn)略，還是保留戰(zhàn)略，不同的目標出入庫管理系統結構也是不一樣的。`

2.第二個構成：出入庫管理系統策略

策略就是我們支持的關鍵戰(zhàn)略舉措，在出入庫管理系統方面的關鍵戰(zhàn)略舉措有幾個方面的構成內容，也就是我們要進行這些方面的思考。

二、確定出入庫管理系統戰(zhàn)略的方法

1.內部的公平性

在出入庫管理系統戰(zhàn)略里面，必須要回答這樣一個問題，這種公平性是一個相對的公平性，而不是絕對的公平性。內部出入庫管理系統相對的公平性如何實現?是通過什么的方法來實現的?比如說通過崗位價值評估，還是通過內部人員的主觀的評定?這是在出入庫管理系統策略里面的首先思考的內容。

2.外部的競爭力

這種競爭力也是相對的競爭力，在考慮出入庫管理系統競爭力設計的時候，出入庫管理系統下載永遠在兩個杠桿之間進行平衡：一個方面要考慮到財務的承受能力，另一個方面要確保薪資有一定的外部市場競爭力。

考慮出入庫管理系統外部的競爭力，也要在四個方面進行深層次的思考：

(1)競爭的區(qū)域

就是出入庫管理系統的競爭到底是聚焦與哪一個區(qū)域的人力資源市場?是全國的人力資源市場或者是全球的人力資源市場?這是要重點思考的一個問題。

出入庫管理系統競爭區(qū)域的確定跟業(yè)務戰(zhàn)略是有關系的，在設計出入庫管理系統的時候，要跟出入庫管理系統下載的高層進行溝通，要了解它的業(yè)務戰(zhàn)略的意圖，到底未來的業(yè)務擴張戰(zhàn)略是什么?這將決定未來的人力資源的爭奪的范圍，是在區(qū)域的市場還是在全國的市場?這是我們首先考慮的第一個問題。

(2)薪資的曲線定位

一些出入庫管理系統管理的書籍講過，出入庫管理系統政策分為三種：超前型的、滯后型的和趨中型的，也就是說我們在所聚焦的競爭區(qū)域里面是處于什么樣的一個水平，是處于哪個分位值間。

所謂的分位值是我們在進行出入庫管理系統數據調查的時候用的概念，比如說我們選定了一百家出入庫管理系統下載，所謂的25分位指是的處于倒數第25名的，50分位是處于倒數第50名的位置。我們的出入庫管理系統到底在薪資數據庫里面處于什么樣的水平，甚至有些出入庫管理系統下載會出現不同的職位等級或者不同人員所選擇的競爭的幅度是不一樣的。職位等級越高的，相對于出入庫管理系統下載而言，他可能是相對比較重要的。

(3)時效性

有些出入庫管理系統下載出入庫管理軟件下載抱怨說我們的出入庫管理系統制度沒有實效性，兩年不調薪，兩年不調薪，出現這樣的一種狀況。出入庫管理系統的實效性是什么呢?就是定位在市場的50分位，可能是跟出入庫管理系統下載的業(yè)務戰(zhàn)略是相匹配的，隨著業(yè)務規(guī)模的擴張，有可能由原有的市場挑戰(zhàn)者成為行業(yè)的領導者，這個時候出入庫管理系統的定位要隨著業(yè)務戰(zhàn)略的調整進行相應的調整，所以必須對出入庫管理系統的實效性有要求，明確定位的范圍，定位的種市場的競爭的幅度，實效性到底有多長。

(4)薪資結構

出入庫管理系統結構指的是變動收入和固定收入的比重，這個跟出入庫管理系統的目標是最直接相關的。假設我們的未來主要是通過外部的吸引來獲取人力資源，那么出入庫管理系統的外部競爭力在出入庫管理系統結構這一塊更加強調固定收入的比重。

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發(fā)布：2007-05-13 10:52 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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