薪酬激勵(lì)效應(yīng)的4個(gè)方面

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薪酬管理的激勵(lì)作用毋庸置疑，它在決定工作滿意感，激發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)下載工作動(dòng)機(jī)等方面起著重要的作用。薪酬可以滿足人們不同層次的需要，它在提供企業(yè)管理系統(tǒng)下載衣食住行的同時(shí)，也為企業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展個(gè)人業(yè)余愛(ài)好，追求更高層次的需求提供了條件。此外，薪酬還是成就的象征，企業(yè)管理系統(tǒng)下載常常把薪酬看成是中小型企業(yè)管理軟件下載對(duì)他們工作的認(rèn)可和欣賞。

薪酬要有效的發(fā)揮其激勵(lì)作用有一個(gè)前提，那就是建立在公平的基礎(chǔ)上。每個(gè)人都對(duì)自己的工作績(jī)效在組織中的相對(duì)位置有個(gè)估計(jì)，對(duì)周圍企業(yè)管理系統(tǒng)下載的能力水平也有一個(gè)大致的評(píng)價(jià)，因而形成企業(yè)管理系統(tǒng)下載公平感產(chǎn)生的基礎(chǔ)。因此，薪酬的發(fā)放方式對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)下載的激勵(lì)有很大的影響。本文將從四個(gè)方面對(duì)薪酬發(fā)放方式的效果加以闡釋。
 

一、激勵(lì)效果。
 

公開(kāi)發(fā)放薪酬增加了中小型企業(yè)管理軟件下載管理的透明度，如果獎(jiǎng)酬公正，公平感自會(huì)產(chǎn)生，企業(yè)管理系統(tǒng)下載感到自己的成績(jī)得到了承認(rèn)，對(duì)中小型企業(yè)管理軟件下載隨之產(chǎn)生信任。這樣，薪酬作為激勵(lì)機(jī)制顯示了一個(gè)明確的信息：獎(jiǎng)酬與績(jī)效的相關(guān)，每個(gè)人都必須靠績(jī)效爭(zhēng)取獎(jiǎng)酬。另外，公開(kāi)發(fā)放，使企業(yè)管理系統(tǒng)下載有權(quán)知道中小型企業(yè)管理軟件下載關(guān)于薪酬機(jī)制的運(yùn)行，或多或少可以了解和參與有關(guān)的決策。這些優(yōu)點(diǎn)都是秘密發(fā)放無(wú)法與之相比的。秘密發(fā)放常常伴隨著不信任感、模糊心理和身處局外的感覺(jué)。

但公開(kāi)發(fā)放也有它的局限，其中最難處理的是無(wú)法避免的主觀上的“不公平感”。人們?cè)谡J(rèn)知上常常會(huì)高估自己低估他人，這給工作評(píng)估帶來(lái)了難度。研究表明企業(yè)管理系統(tǒng)下載對(duì)自己績(jī)效的評(píng)估平均落在75個(gè)百分點(diǎn)附近。評(píng)估結(jié)果會(huì)影響組織成員的行為，尤其是對(duì)那些認(rèn)為評(píng)定不公的企業(yè)管理系統(tǒng)下載。公開(kāi)發(fā)放薪酬的確增加了中小型企業(yè)管理軟件下載管理的透明度，但它也強(qiáng)化了“他比”的過(guò)程。而且由于認(rèn)知與實(shí)際的差異，加上我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)平均主義思想的影響，使得“他比”過(guò)程經(jīng)常引發(fā)不公平感。當(dāng)然，秘密發(fā)放薪酬雖然可以避免成員在組織內(nèi)的他比，但無(wú)法杜絕組織外他比，不公平感仍可產(chǎn)生。而且當(dāng)報(bào)酬保密時(shí)人們往往容易高估同他處在同一層次的其它企業(yè)管理系統(tǒng)下載所獲得的報(bào)酬量。人們對(duì)別人的報(bào)酬量估計(jì)越高，就越不滿意自己的報(bào)酬。而在報(bào)酬保密的時(shí)候，組織是不能夠糾正這種錯(cuò)誤印象的，因?yàn)榻M織本身就沒(méi)有提供糾正這一錯(cuò)誤印象所必要的信息。

特別值得強(qiáng)調(diào)的是獎(jiǎng)酬機(jī)制的完善在客觀上也具有一定的局限，幾乎不可能做到絕對(duì)的公平。因此，秘密發(fā)放為中小型企業(yè)管理軟件下載在處理某些分配上的特殊情況提供了余地。
 

二、人際影響力。
 

組織中的人際關(guān)系對(duì)其成員的行為、對(duì)生產(chǎn)效率的影響都是不可低估的。組織中成員的相互作用和情感交流是組織的特征之一。組織中積極的、相互信任和友愛(ài)的氣氛，有利于增強(qiáng)組織的內(nèi)聚力，使其能夠團(tuán)結(jié)一致地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。薪酬的透明易于建立組織中相互信任的氣氛，減少組織成員之間的相互猜忌。同時(shí)也鼓勵(lì)組織成員之間的相互交流，有利于彼此的坦誠(chéng)相對(duì)。但一旦引發(fā)沖突，往往又比秘密發(fā)放更為公開(kāi)和激烈。秘密發(fā)放似乎維持了表面的和諧，但更可能引起企業(yè)管理系統(tǒng)下載之間，企業(yè)管理系統(tǒng)下載對(duì)管理者的猜忌。與公開(kāi)發(fā)放所產(chǎn)生的外化的沖突相比，秘密發(fā)放所帶來(lái)的沖突往往是隱晦的和更加棘手的。事實(shí)上，沖突在中小型企業(yè)管理軟件下載中是不可避免的，并可劃分為建設(shè)性和破壞性的沖突。建設(shè)性的沖突可以增進(jìn)決策的品質(zhì)。在決策中，問(wèn)題被揭發(fā)，情緒被宣泄，并且給企業(yè)管理系統(tǒng)下載提供了一個(gè)自我評(píng)價(jià)及觀念改變的機(jī)會(huì)。沖突提供了所有觀念呈現(xiàn)的機(jī)會(huì)，尤其是那些不被大多數(shù)人支持的意見(jiàn)。而破壞性的沖突會(huì)導(dǎo)致成員之間相互爭(zhēng)斗，阻礙團(tuán)體溝通，甚至?xí)绊懙綀F(tuán)體的生存。就公開(kāi)發(fā)放和秘密發(fā)放造成的沖突而言，公開(kāi)發(fā)放可以更多涵蓋建設(shè)性的沖突。就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，公開(kāi)發(fā)放還是占有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的。
 

三、企業(yè)管理系統(tǒng)下載心理健康。
 

薪酬發(fā)放的執(zhí)行過(guò)程同時(shí)凝結(jié)著“獎(jiǎng)”和“罰”，因而它產(chǎn)生的效應(yīng)中也包含著兩種激勵(lì)方式所導(dǎo)致的復(fù)雜的心理效應(yīng)。這種讓優(yōu)秀企業(yè)管理系統(tǒng)下載當(dāng)眾領(lǐng)獲高薪的形式比單純的拿錢要多一份可觀的精神獎(jiǎng)勵(lì)，滿足了他們對(duì)榮譽(yù)的需要。在一項(xiàng)有關(guān)不同激勵(lì)方式效果實(shí)驗(yàn)的結(jié)果顯示：在不同方式（公開(kāi)和私下）的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰中，公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)是最有效的激勵(lì)方式。當(dāng)然我們也要看到其不良的一面。當(dāng)企業(yè)管理系統(tǒng)下載連續(xù)幾次處于高薪位置時(shí)會(huì)出現(xiàn)兩種情況：一是他們擔(dān)心脫離原來(lái)的群體，會(huì)自動(dòng)降低投入，此時(shí)企業(yè)管理系統(tǒng)下載對(duì)歸屬的需求超過(guò)了對(duì)金錢的需求；二是優(yōu)秀企業(yè)管理系統(tǒng)下載產(chǎn)生一種“自負(fù)”感，即“我就是應(yīng)該拿高薪的”，可一旦失去這種優(yōu)勢(shì)地位，又很難接受。對(duì)非優(yōu)秀工來(lái)說(shuō)，這種公開(kāi)發(fā)放薪金實(shí)際是一種“懲罰”。“懲罰”也是一種激勵(lì)因素，可刺激這些企業(yè)管理系統(tǒng)下載的積極性。但“懲罰”用來(lái)激勵(lì)是存在著許多限制的，因?yàn)樗芸赡軙?huì)傷害企業(yè)管理系統(tǒng)下載的自尊心，尤其是公開(kāi)懲罰，它的消極效果在很多時(shí)候是大于積極效果的。這便會(huì)導(dǎo)致形成一些不良心理，如自卑和嫉妒。自卑者自暴自棄，處于退縮狀態(tài)；嫉妒者阻撓別人的工作，妨礙組織發(fā)展。
 

四、中小型企業(yè)管理軟件下載管理方式。
 

公開(kāi)發(fā)放薪酬可以減少甚至杜絕在秘密發(fā)放中可能存在的個(gè)人好惡代替客觀標(biāo)準(zhǔn)的弊端，而且如果制度本身存在缺陷，可以很快從企業(yè)管理系統(tǒng)下載的反饋中得到信息，從而作進(jìn)一步的修正，可見(jiàn)公開(kāi)發(fā)放對(duì)管理部門自身的發(fā)展，對(duì)發(fā)放制度的完善是有促進(jìn)作用的。

以上從四個(gè)方面比較了公開(kāi)與秘密發(fā)放的兩種方式，從綜合評(píng)估來(lái)看，公開(kāi)發(fā)放更適合現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中小型企業(yè)管理軟件下載的要求。但公開(kāi)發(fā)放也有其弊端，能否取其利，去其弊，充分發(fā)揮這種機(jī)制的有效作用，是由中小型企業(yè)管理軟件下載的工作性質(zhì)、文化傳統(tǒng)、管理風(fēng)格、人員構(gòu)成等許多因素限制和約束的。在不適合這種機(jī)制的中小型企業(yè)管理軟件下載中可以采用一些折中的方式，如部分公開(kāi)的方式。部分公開(kāi)可以有多種操作的方式，比如，在發(fā)放薪酬時(shí)不公開(kāi)每一個(gè)職員的具體薪金數(shù)額，只公布各個(gè)不同數(shù)額范圍的職員人數(shù)以及薪金的平均值，如果職員想要了解其它職員的薪金數(shù)額可有專門的程序申請(qǐng)供查詢。一種機(jī)制在一家中小型企業(yè)管理軟件下載中創(chuàng)造了財(cái)富，并不意味著在別的中小型企業(yè)管理軟件下載中同樣會(huì)帶來(lái)好的效果。尤其在商品經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，只有以一種機(jī)動(dòng)靈活的方式來(lái)管理才能適應(yīng)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。生搬硬套只會(huì)多走彎路，這是那些正在急切尋求新的中小型企業(yè)管理軟件下載生機(jī)的國(guó)有中小型企業(yè)管理軟件下載尤其應(yīng)該注意的。

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