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結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院特征總結(jié)醫(yī)院競爭戰(zhàn)略模型
醫(yī)院的戰(zhàn)略可分為不同的類型，依據(jù)醫(yī)院的基本定位不同，可采用不同的競爭戰(zhàn)略。首先要確定哪些醫(yī)院是自己的競爭對象。很難想象，一家一級醫(yī)院會與一家三級醫(yī)院展開直接的競爭。但是一家規(guī)模較小的?？漆t(yī)院可能形成對大型綜合醫(yī)院相同科室的競爭。因此，當(dāng)一家醫(yī)院準(zhǔn)備將某一學(xué)科定為發(fā)展重點時，需要集中對相關(guān)（服務(wù)半徑內(nèi)）醫(yī)院的相同學(xué)科進(jìn)行比對，分析競爭上的差異，如兩家醫(yī)院在婦產(chǎn)科上的競爭，可能因為一家醫(yī)院重點發(fā)展生理產(chǎn)科而不與發(fā)展婦科腫瘤治療的醫(yī)院形成直接競爭。
醫(yī)院學(xué)科上的競爭是對患者的競爭，當(dāng)面對同一消費群的時候，往往形成直接的競爭，當(dāng)面對競爭的時候，可采取不同的競爭策略。
如：
回避直接的競爭
低價格競爭
替代技術(shù)競爭
新概念競爭
集聚競爭
綜合競爭因素競爭，等等。
在各類競爭戰(zhàn)略的選擇中，醫(yī)院應(yīng)充分結(jié)合服務(wù)半徑內(nèi)醫(yī)療市場的特點、醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)科建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略、以及醫(yī)院人員、資金、設(shè)備設(shè)施等具體條件進(jìn)行斟選、策劃與執(zhí)行。
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- 21淺談醫(yī)院財務(wù)報表的分析與管理
- 22對醫(yī)院信息化建設(shè)與管理的思考
- 23潔凈手術(shù)室應(yīng)用中的問題及風(fēng)險管理
- 24醫(yī)院選擇人才比培訓(xùn)員工更重要
- 25淺談新加坡的醫(yī)院的管理特色
- 26操作基礎(chǔ)管理背后的醫(yī)院文化
