質(zhì)量管理五大工具下載抱怨的起因及解決之道

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抱怨是一種正常的心理情緒，當(dāng)質(zhì)量管理五大工具下載認(rèn)為他受到了不公正的待遇，就會產(chǎn)生抱怨情緒，這種情緒有助于緩解心中的不快。質(zhì)量管理工具下載管理者大可不必對質(zhì)量管理五大工具下載的抱怨產(chǎn)生恐慌，但一定要認(rèn)真對待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者沒有體察到這種抱怨，或者對抱怨的反應(yīng)遲緩，從而使抱怨的情緒蔓延下去，最終導(dǎo)致管理的更加混亂與矛盾的激化。
 

一、質(zhì)量管理五大工具下載抱怨的內(nèi)容
 

質(zhì)量管理五大工具下載可能會對很多事情產(chǎn)生抱怨，但從總體上講，可以分為以下四類：

1、薪酬問題：薪酬管理直接關(guān)系著質(zhì)量管理五大工具下載的生存質(zhì)量問題，所以薪酬問題肯定會是質(zhì)量管理五大工具下載抱怨最多的內(nèi)容。比如本公司薪酬與其他公司的差異，不同崗位、不同學(xué)歷、不同業(yè)績薪酬的差異，薪酬的晉升幅度、加班費(fèi)計(jì)算、年終獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)報(bào)銷等等都可能成為抱怨的話題。

2、工作環(huán)境：質(zhì)量管理五大工具下載對工作環(huán)境和工作條件的抱怨幾乎能包括工作的各個(gè)方面，小到公司信箋的質(zhì)量，大到工作場所的地理位置等等都可以涉及。

3、同事關(guān)系：同事關(guān)系的抱怨往往集中在工作交往密切的質(zhì)量管理五大工具下載之間，并且部門內(nèi)部質(zhì)量管理五大工具下載之間的抱怨會更顯突出。

4、部門關(guān)系：部門之間的抱怨主要因?yàn)橐韵聝蓚€(gè)原因產(chǎn)生：部門之間的利益矛盾，部門之間工作銜接不暢。
 

二、抱怨的特點(diǎn)
 

1、抱怨是一種發(fā)泄：當(dāng)質(zhì)量管理五大工具下載認(rèn)為自己受到不公待遇時(shí)，會采取一些方式來發(fā)泄心中的怨氣，抱怨是一種最常見、破壞性最小的發(fā)泄形式。伴隨著抱怨，可能還會有出現(xiàn)降低工作效率等情況，有時(shí)甚至?xí)芙^執(zhí)行工作任務(wù)，破壞公司財(cái)產(chǎn)等過激行為。

當(dāng)然，大多數(shù)的發(fā)泄一般只停留在口頭的抱怨和影響工作情緒。隨著時(shí)間的推移或問題的解決，當(dāng)情緒平穩(wěn)下來時(shí)，抱怨也會隨即消失。

2、抱怨具有傳染性：雖然剛開始可能只是某個(gè)質(zhì)量管理五大工具下載在抱怨，但很快的可能越來越多的質(zhì)量管理五大工具下載都在產(chǎn)生抱怨。這種現(xiàn)象并不奇怪，因?yàn)楸г拐咴诒г箷r(shí)需要聽眾(其他質(zhì)量管理五大工具下載)，并且要爭取聽眾的認(rèn)同，所以他會不自覺的夸大事件嚴(yán)重性和范圍，并且會盡力與聽眾的利益取得聯(lián)系(為了獲得認(rèn)同)。在這種鼓噪下，自然會有越來越多的質(zhì)量管理五大工具下載偏聽偏信，最終加入抱怨的行列。

3、抱怨與質(zhì)量管理五大工具下載性格有關(guān)：抱怨與性格的相關(guān)性可能要大于與事件的相關(guān)性。同樣一件不公的事情，不同性格的人情緒的波動程度有很大區(qū)別。有時(shí)我們會發(fā)現(xiàn)，在公司中，總有幾個(gè)質(zhì)量管理五大工具下載喜歡抱怨，甚至對任何事情都不滿意，或者一件小事就可能會大動干戈。

喜歡抱怨的人一般比較倔強(qiáng)，性格內(nèi)向，或者敏感。一個(gè)公司80%的抱怨都可能出自這類性格人的口中。另外，有些剛剛踏入社會的年輕人也喜歡抱怨，他們的心里很難承受一絲的不公，這與他們的成長環(huán)境有一定關(guān)系。

質(zhì)量管理工具下載領(lǐng)導(dǎo)在溝通中處理質(zhì)量管理五大工具下載的抱怨時(shí)，最好能掌握下面的12個(gè)字：

重視：作為質(zhì)量管理工具下載的領(lǐng)導(dǎo)，對待質(zhì)量管理五大工具下載對自己的抱怨，首先給予足夠的重視，只有重視了以后才有可能認(rèn)真地想辦法去溝通。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為質(zhì)量管理五大工具下載的地位不高，肚子里有些牢騷也是很正常的，沒有必要大驚小怪，這樣想就完全錯(cuò)了，質(zhì)量管理五大工具下載的抱怨是可以傳播的，也是可以發(fā)展的。

老練：領(lǐng)導(dǎo)面對下屬對自己的抱怨時(shí)，應(yīng)該做到讓自己先沉住氣，不要一聽到這些話便氣沖斗牛，甚至是拍案而起，這樣做只能使矛盾激化，對于解決問題毫無益處。使自己冷靜下來是一種本領(lǐng)，也是處理矛盾危機(jī)的捷徑，同時(shí)也是權(quán)衡一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否老練，經(jīng)驗(yàn)是否豐富的重要指標(biāo)。

傾聽：能夠耐心地聽對方的講話是一種做人的素質(zhì)，作為領(lǐng)導(dǎo)要積極地掌握這種技巧。

隨意打斷對方的談話，一則是自己素質(zhì)不高的表現(xiàn)，再則就是使自己不能獲得更多的信息，在與對方溝通時(shí)會找不準(zhǔn)切入點(diǎn)。

直接：領(lǐng)導(dǎo)在與下屬溝通時(shí)，說話要開門見山。

信任：信任，是對對方的一種尊重，是相互的，也就是說只有領(lǐng)導(dǎo)在信任下屬的同時(shí)，才能換來下屬對領(lǐng)導(dǎo)的信任，為有效地溝通鋪平道路。當(dāng)下屬對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生抱怨的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的第一反應(yīng)應(yīng)該是相信下屬是從工作出發(fā)，而不是對個(gè)人的攻擊，這樣在與下屬溝通時(shí)才能就事論事，而不把個(gè)人情緒成分摻進(jìn)去。

坦誠：假如當(dāng)質(zhì)量管理工具下載領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理五大工具下載對自己的抱怨的確是因?yàn)樽约旱哪承┑胤阶龅牟磺‘?dāng)或不太合理時(shí)，要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤。

誠懇地道歉是解決矛盾的“良藥”，也是一個(gè)人胸懷寬廣的表現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)明知是自己的錯(cuò)誤，但出于面子或是想維護(hù)自己的地位而遮遮掩掩，甚至還要找出無數(shù)理由為自己辯解，這樣做只能是欲蓋彌彰，起到相反的作用。這是一個(gè)心理誤區(qū)，敢于公開道歉并不是丟人的事情，而是說明了你為人坦誠，令人敬佩。

溝通藝術(shù)，與質(zhì)量管理五大工具下載的溝通，是質(zhì)量管理工具下載領(lǐng)導(dǎo)的一門必修課，掌握其中的技巧是關(guān)鍵所在。

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