流程管理軟件
當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 流程管理軟件
為什么‘績效管理’多流于形式?
幾年前，績效管理很是流行，許多公司都在推績效管理，希望通過績效管理完善公司管理，提升公司業(yè)績。但是多數(shù)企業(yè)的績效管理流于形式，沒有產(chǎn)生根本性問題，這是什么原因？我認為主要有經(jīng)下幾點：
第一：績效管理的推動高度不夠，造成推動力量不足
許多公司當(dāng)績效管理當(dāng)作一項‘人力資源管理’的方法和工具，主要由人力資源部門去推行，總經(jīng)理等高階主管只是在動員大會上講講后，在年底總結(jié)會上做做報告。這是績效管理的定位錯話，流于形式是正常。請記?。嚎冃Ч芾聿皇侨肆Y源管理，而是公司戰(zhàn)略管理，不是人力資源主管的職責(zé)，而是總經(jīng)理的職責(zé)。公司績效如何？是公司總經(jīng)理第一職責(zé)，如果把他推給人力資源部門，該部門在一般公司中，對比設(shè)計部門、市場部門、財務(wù)部門等相比往往處于弱勢，因此讓人力資源部門去推績效管理，只能是發(fā)發(fā)表格，收收資料，不能產(chǎn)生任何積極作用，從一開始時就形式化了。
第二：重視個人績效，不重視整體績效
推行績效管理的目的是提高公司整體經(jīng)營績效，但許多公司本末倒置，沒有從整體績效上下功夫、想辦法、定目標(biāo)、搞競爭，而是花了太多的精力在個人績效上，如個人績效目標(biāo)設(shè)定，績效面談、績效評比、績效考核應(yīng)用等，設(shè)計了大量的表格，占用了主管太多時間，結(jié)果成了大部分主管和員工的工作負擔(dān)。公司考慮的首先是公司整體績效，制定目標(biāo)，明確方法，保證資源，整體優(yōu)于個體。同時許多工作本身必須由整體配合完成，無法分解到個人，非要搞個人績效評估，純屬多此一舉。
第三：績效管理是動態(tài)管理，不能只注重周期性的評估、面談、考核
管理工作本身是連續(xù)性的，是動態(tài)的?？冃Ч芾肀仨毢腿粘９ぷ骶o密結(jié)合，捆綁在一起。因此績效管理工作不應(yīng)該搞成周期性的、與日常工作相脫節(jié)的形式性工作，因此推行績效管理的最高境界是看不出太多績效管理的痕跡。這樣就算是個人面談和考評，員工也不會有太多反彈。
第四：中小企業(yè)推行績效管理要注意彈性
中小企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單，層級少，人員的績效表現(xiàn)和態(tài)度大多一目了然，同時中小企業(yè)資源有限，不確定因素比較多，績效計劃的可控性比較差，績效目標(biāo)的變數(shù)比較多，因此在中小企業(yè)推行績效管理更加不需要把重點放在員工個人的績效表現(xiàn)，而是如何有系統(tǒng)的保障企業(yè)目標(biāo)能否實現(xiàn)。中小企業(yè)的特點是靈活、彈性，如果過度強調(diào)績效管理的考核，反而讓員工戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，破壞團結(jié)氣氛。
如果做到以上幾點，績效管理應(yīng)該更有效些。
文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
第一：績效管理的推動高度不夠，造成推動力量不足
許多公司當(dāng)績效管理當(dāng)作一項‘人力資源管理’的方法和工具，主要由人力資源部門去推行，總經(jīng)理等高階主管只是在動員大會上講講后，在年底總結(jié)會上做做報告。這是績效管理的定位錯話，流于形式是正常。請記?。嚎冃Ч芾聿皇侨肆Y源管理，而是公司戰(zhàn)略管理，不是人力資源主管的職責(zé)，而是總經(jīng)理的職責(zé)。公司績效如何？是公司總經(jīng)理第一職責(zé)，如果把他推給人力資源部門，該部門在一般公司中，對比設(shè)計部門、市場部門、財務(wù)部門等相比往往處于弱勢，因此讓人力資源部門去推績效管理，只能是發(fā)發(fā)表格，收收資料，不能產(chǎn)生任何積極作用，從一開始時就形式化了。
第二：重視個人績效，不重視整體績效
推行績效管理的目的是提高公司整體經(jīng)營績效，但許多公司本末倒置，沒有從整體績效上下功夫、想辦法、定目標(biāo)、搞競爭，而是花了太多的精力在個人績效上，如個人績效目標(biāo)設(shè)定，績效面談、績效評比、績效考核應(yīng)用等，設(shè)計了大量的表格，占用了主管太多時間，結(jié)果成了大部分主管和員工的工作負擔(dān)。公司考慮的首先是公司整體績效，制定目標(biāo)，明確方法，保證資源，整體優(yōu)于個體。同時許多工作本身必須由整體配合完成，無法分解到個人，非要搞個人績效評估，純屬多此一舉。
第三：績效管理是動態(tài)管理，不能只注重周期性的評估、面談、考核
管理工作本身是連續(xù)性的，是動態(tài)的?？冃Ч芾肀仨毢腿粘９ぷ骶o密結(jié)合，捆綁在一起。因此績效管理工作不應(yīng)該搞成周期性的、與日常工作相脫節(jié)的形式性工作，因此推行績效管理的最高境界是看不出太多績效管理的痕跡。這樣就算是個人面談和考評，員工也不會有太多反彈。
第四：中小企業(yè)推行績效管理要注意彈性
中小企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單，層級少，人員的績效表現(xiàn)和態(tài)度大多一目了然，同時中小企業(yè)資源有限，不確定因素比較多，績效計劃的可控性比較差，績效目標(biāo)的變數(shù)比較多，因此在中小企業(yè)推行績效管理更加不需要把重點放在員工個人的績效表現(xiàn)，而是如何有系統(tǒng)的保障企業(yè)目標(biāo)能否實現(xiàn)。中小企業(yè)的特點是靈活、彈性，如果過度強調(diào)績效管理的考核，反而讓員工戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，破壞團結(jié)氣氛。
如果做到以上幾點，績效管理應(yīng)該更有效些。
文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1業(yè)務(wù)流程管理成CIO關(guān)注新重點
- 2流程管理綜述
- 3淺析企業(yè)應(yīng)如何進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
- 4泛普OA辦公軟件系統(tǒng)給管理者一個完整的業(yè)務(wù)流程視圖，清晰、直觀掌控整個業(yè)務(wù)過程！
- 5企業(yè)私有云PaaS平臺建設(shè)背景
- 6OA辦公系統(tǒng)流程列表及泛普OA辦公軟件流程表單功能優(yōu)化
- 7協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的流程信息管理發(fā)展趨勢
- 8面對企業(yè)移動安全 CIO不能目光短淺
- 9工程項目流程管理重要性探析
- 10OA協(xié)同辦公的流程定義步驟！
- 11流程管理體系研究
- 12泛普OA辦公自動化軟件簽報流程案例
- 13面向企業(yè)級的煙草企業(yè)業(yè)務(wù)流程整合信息化建設(shè)探索
- 14移動業(yè)務(wù)流程管理提高溝通與協(xié)作效率
- 15邱曉凱：信息化精髓是把數(shù)字變成信息
- 16實施的首要挑戰(zhàn)—企業(yè)的流程體系圖
- 17協(xié)同OA軟件可為每個分部設(shè)定相應(yīng)的審批流程
- 18企業(yè)流程優(yōu)化的五階段模型
- 19王亞男：信息化項目不分大事小事，全是重要的事
- 20企業(yè)流程成熟度如何解讀？
- 21啟動的5個步驟
- 22OA辦公系統(tǒng)流程交互與維護介紹
- 23企業(yè)如何提升實施效果
- 24移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略與實踐
- 25泛普公有云服務(wù)平臺的解讀
- 26協(xié)同OA軟件可以實現(xiàn)資產(chǎn)歸還與流程的聯(lián)動
- 27公司OA系統(tǒng)的邏輯定義流程的實現(xiàn)方式
- 28基于匹配度的企業(yè)流程建設(shè)分析
- 29泛普 :現(xiàn)代企業(yè)運營及發(fā)展之根本
- 30企業(yè)管理的基本功——流程管理
上一篇：流程管理實施的誤區(qū)
下一篇：返回列表
相關(guān)軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
