當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
監(jiān)理單位物資設(shè)備管理考核評比評分細則
監(jiān)理單位物資設(shè)備管理考核評比評分細則
項目 滿分 評分內(nèi)容 問題及扣分 得 分 計分細目 扣分標(biāo)準(zhǔn) 進場物資生產(chǎn)(供應(yīng))商資格監(jiān)督管理 25 1.甲供、甲控物資設(shè)備必須在合同內(nèi)采購。2.參與對生產(chǎn)廠家的考察、評審。 1.甲供、甲控物資設(shè)備未在合同內(nèi)采購,每發(fā)現(xiàn)1次扣5分。 2.未按程序?qū)ιa(chǎn)廠家進行考察、評審,每發(fā)生1次扣5分。 物資采購權(quán)限監(jiān)督管理 25 監(jiān)督工程承包單位嚴(yán)格按物資分類采購權(quán)限的規(guī)定進行采購。 出現(xiàn)越權(quán)采購未發(fā)現(xiàn),每發(fā)生1次扣5分。 物資進場驗收監(jiān)督管理 25 1.督促工程承包單位對進場物資及時檢驗。 2.督促工程承包單位將不合格物資在限期內(nèi)撤出現(xiàn)場。
3.對工程所用甲供物資設(shè)備的總量進行控制。 1.未按規(guī)定進行見證取樣或平行檢驗,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;
2.檢驗延期,每延1天扣2分; 3.不合格物資超限期退場,每延1天扣2分;
4.所監(jiān)理的工程甲供物資設(shè)備使用總量超施工圖設(shè)計數(shù)量,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。 施工過程物資質(zhì)量監(jiān)督管理 25 施工過程中物資設(shè)備質(zhì)量必須合格。 1.使用前未對物資設(shè)備質(zhì)量進行確認(rèn),每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;
2.不合格物資被用于工程中扣25分。 合計 100
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展,也為了給您提供更多有用的信息,您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1常見物質(zhì)管理績效之評價
 - 2關(guān)于購買龍門吊的請示報告
 - 3材料使用差異分析表
 - 4如何返納不良品
 - 5物質(zhì)收貨作業(yè)控制程序
 - 6PMC物質(zhì)控制工藝流程圖
 - 7庫存控制
 - 8醫(yī)院用什么樣的物資管理系統(tǒng)比較好?
 - 9PMC與其它相關(guān)部門的配合
 - 10電子廠PMC工作指引
 - 11某客運專線鐵道部部管物資管理制度
 - 12物質(zhì)相關(guān)性需求的特點
 - 13外發(fā)加工物質(zhì)操作規(guī)定
 - 14工程項目設(shè)備物資管理工作如何規(guī)避審計風(fēng)險
 - 15ABC分類特征
 - 16物資合格供方再評價記錄范本(混凝土墊塊)
 - 17物質(zhì)的管理
 - 18訂購時間過遲或過早以及訂購量過多或過少會產(chǎn)生什么影響?
 - 19施工企業(yè)項目管理中的物資管理工作要點匯總
 - 20PMC部門與采購部門的關(guān)系
 - 21哪里有適用于食品加工企業(yè)的部分物資管理系統(tǒng)?
 - 22物質(zhì)控制程序
 - 23一個畢業(yè)生的見習(xí)期滿物資管理工作總結(jié)
 - 24某項目部設(shè)備物資管理檢查總結(jié)之現(xiàn)場管理存在的問題
 - 25設(shè)備物資管理工作會講話材料--設(shè)備物資管理的主要想法和思路
 - 26招標(biāo)產(chǎn)品落地報檢表樣表
 - 27世界主流商業(yè)模式研究解析
 - 28中鐵某局集團公司對項目部設(shè)備物資管理考核辦法
 - 29一份完善的工程施工單位物資管理工作考核評分辦法
 - 30物質(zhì)倉庫保管員職務(wù)說明書
 
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓


