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物資管理工作內(nèi)容
1.物資管理人員進(jìn)行管理
無論是從采購、品質(zhì)檢驗(yàn)到入庫、生產(chǎn),還是到最終出貨及銷售,其整個(gè)活動(dòng)都是由人在進(jìn)行操作。不良的管理活動(dòng)會(huì)對物資管事造成不良影響,例如倉儲(chǔ)管理員對倉庫物資數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí),如果由于疏忽造成了漏記,就很可能造成物資的積壓或儲(chǔ)備不足。
2.控制物資管理成本
儲(chǔ)備不足控制物資管理成本包括以下內(nèi)容:
采購成本(包括市場價(jià)格不確定,價(jià)格之間的差異)、生產(chǎn)成本(包括生產(chǎn)直接材料使用狀況、物資投料標(biāo)推、機(jī)器維修、折舊費(fèi)用、人工制造費(fèi)用)、產(chǎn)品質(zhì)量成本(產(chǎn)品的合格率、損耗數(shù)量、返工人工費(fèi)用)、產(chǎn)品物資運(yùn)輸成本、物資管理成本、庫存成本等。只有加強(qiáng)對這些成本的控制,才能達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。
3.物資管理要求
好的物資管理要求做到以下幾點(diǎn):
①不產(chǎn)生斷料,也就是不讓生產(chǎn)單位領(lǐng)不到需要的物資。
②不產(chǎn)生待料。
③待料降低到最低,也就是除了特殊的市場行情、不可抗力以外,倉庫內(nèi)不會(huì)存有積壓物資。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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