存量控制辦法

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1．目的：為使公司材料庫(kù)存量得到控制，特制定本辦法。

2．范圍：ABC物資中的C類材料，A、B類材料中的常備材料。

3．部門人員職責(zé)。
3．1物控人員。
   3．1．1對(duì)材料進(jìn)行ABC分類設(shè)（修）訂。
   3．1．2負(fù)責(zé)月使用量基準(zhǔn)設(shè)（修）訂。
   3．1．3用料差異分析及采取措施。
3．2采購(gòu)部門。
   3．2．1負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料內(nèi)、外購(gòu)事宜。
   3．2．2采購(gòu)進(jìn)度管理與異常處理。

4．ABC物資分類。
4．1物資的資料統(tǒng)計(jì)：將每一物資的上一年的使用量、單價(jià)、金額等填入ABC分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
4．2按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占材料總金額的百分比。
4．3按金額大小順序計(jì)算每一種物資的累計(jì)百分比。
4．4根據(jù)累計(jì)百分比繪制ABC分析表（柏拉圖）。
4．5進(jìn)行ABC物資分類：
   4．5．1A類物資占物資種類10%左右，金額占總金額的65%左右。
   4．5．2B類物資占物資種類的25%左右，金額占總金額的25%左右。
   4．5．3C類物資占物資種類的65％左右，金額占總金額的10％左右。

5．存量基準(zhǔn)設(shè)定。
5．1預(yù)估月用量
   5．1．1用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量，并參照預(yù)測(cè)今年的銷售計(jì)劃來(lái)預(yù)估月用最。
   5．1．2季節(jié)性與特殊性材料由PMC人員于每年各季度末的25日以前，依前三個(gè)月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考市場(chǎng)狀況，設(shè)定預(yù)估月用量。
5．2請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)設(shè)定。
   5．2．1請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)=購(gòu)備時(shí)間×預(yù)估每日耗用量+安全存量。
   5．2．2采購(gòu)需求量=本生產(chǎn)周期天數(shù)×預(yù)估每日耗用量。
   5．2．3安全存量=緊急購(gòu)備時(shí)間×平均每日耗用量。
   5．2．4最高存量=采購(gòu)需求量+安全存量
5．3物資購(gòu)備時(shí)間：由采購(gòu)人員依采購(gòu)作業(yè)的各階段所需日數(shù)設(shè)定，其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)經(jīng)主管核準(zhǔn)，送相關(guān)部門作為請(qǐng)購(gòu)需求日及采購(gòu)數(shù)量的參考。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)