建筑工程質量安全管理強化術：問題與措施探討

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 　　一、建筑工程質量安全管理存在的問題

　　1. 建筑市場管理與監(jiān)督不夠完善

　　在現(xiàn)代施工過程中，承建單位往往為了搶奪中標項目，忽視施工過程中的質量與安全管理方面，中標單位將工程外包發(fā)給一些施工隊伍時，因為沒有專業(yè)施工隊伍，找到素質差且價格低的團隊建設，其質量和安全管理體系很不完善，導致施工現(xiàn)場的工程質量大幅下滑，對建筑工人的安全造成一定的威脅，為以后用戶使用埋下隱患，政府應建立和完善施工監(jiān)控鏈建設，層層監(jiān)督，從中標開始到工程竣工，應該一直進行監(jiān)督與管理。

　　2. 建筑材料不符合規(guī)格

　　構成工程實體的最基本單元即是建筑工程材料，同時也是工程質量最基礎的部分，其質量是否符合材料標準與設計要求，直接對整個建筑物的質量等級與結構安全受到影響。在實體工程施工中，因質量不合格的材料會導致項目返工，嚴重者導致質量事故。建筑材料容易出現(xiàn)的問題如：抽取檢查的建筑材料要求未達到標準，進入施工現(xiàn)場的材料不檢查其認證，對工程項目使用的主要建筑材料質量把關不嚴等。

　　3. 團隊建設的安全防護和質量管理意識不足

　　在施工隊伍中大多數(shù)來自農(nóng)村，他們安全意識缺乏，整體素質偏低，組織單位安全防護未到位，安全責任人沒有制定出完善的安全規(guī)則，施工隊伍欠缺安全方面的培訓，員工對施工質量安全管理制度沒有遵守，總體來說還未形成強烈的質量保障與安全憂患意識。

　　4. 企業(yè)負責人不夠重視，機構設置不全面

　　在目前項目施工過程中，企業(yè)負責人對施工質量安全不夠重視，對工程質量安全的管理，還對政府質量安全監(jiān)督機構與社會監(jiān)理部門存在依賴性，重視不夠，忽略了質量管理機構建設與人員組織，內部質量和安全的管理團隊繼續(xù)萎縮，不斷流失造成施工單位內部質量、安全自查、自我控制、自我監(jiān)督、自我管理、自我驗收下降，如建設項目的質量安全管理人員的整體素質偏低，大多數(shù)是項目負責人追求低成本，沒有一個明確在施工各方面不同位置的分配任務，從而導致項目質量安全不能得到保證。

　　二、強化建筑工程質量安全管理意識的措施

　　1. 強化工程質量動態(tài)監(jiān)管

　　不斷創(chuàng)新工程質量監(jiān)管手段，加大工程巡查力度，提高工程監(jiān)管的頻率。并適時組織季節(jié)性工程質量專項檢查、預拌混凝土質量專項檢查和建材質量專項檢查，推行差別化管理，促進工程參建各方建立健全質量保證體系。

　　2. 深入治理住宅工程質量通病

　　實施住宅工程質量通病治理以來，大批住宅工程的結構安全和使用功能得到保障，通病治理成效明顯。但是，隨著一些新材料、新工藝在施工過程的應用，在住宅工程中又暴露出許多新的質量問題。為此，各級監(jiān)管部門要站在關注民意、惠顧民生的高度，鞏固以前工程質量通病的治理成果，強化過程控制，狠抓措施落實，確保結構安全，完善使用功能，建立健全治理住宅工程質量通病的長效機制，不斷提高住宅工程質量水平，讓人民群眾住上放心房、滿意房。

　　3. 規(guī)范建設各方責任主體質量行為

　　各建設單位要嚴格落實質量責任，建立健全工程質量保證體系，嚴格執(zhí)行強制性標準和工程質量有關規(guī)定，加強對工程施工過程的質量控制和重要部位的質量預控，推動工程質量管理規(guī)范化、標準化。在工程施工過程中，要實行目標管理，統(tǒng)一控制。目前我們的許多工程質量水平并不樂觀，專業(yè)工程分包后缺乏總體協(xié)調的現(xiàn)象很普遍，造成工序間、工種間因交叉施工暴露質量問題。對這類情況，我們要研究新的更有效的監(jiān)管辦法，工程施工總承包和監(jiān)理單位也要真正負起責任，確保工程質量不斷提高。

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