改善建筑企業(yè)人力資源管理的策略

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 　　目前，在各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理發(fā)揮的關(guān)鍵作用日益突出。作為建筑企業(yè)，為了進一步開展人力資源管理，促進企業(yè)發(fā)展，我們應(yīng)該加強人才的培養(yǎng)和應(yīng)用。在目前建筑企業(yè)進行的人力資源管理中，還存在一些缺陷和不足，這與人力資源管理本身的特點是分不開的。因此，作為建筑企業(yè)的相關(guān)管理者，應(yīng)根據(jù)人力資源管理的特點，采取相應(yīng)的改進措施，以促進企業(yè)的快速發(fā)展和進步。

　　一、我國人力資源管理存在的問題

　　1、人力資源管理體系沒有形成

　　建筑企業(yè)員工綜合水平參差不齊，員工流動性大，給建筑企業(yè)的人力資源管理帶來了很大的障礙。人力資源管理的難度使得一些建筑企業(yè)忽視對人力資源管理混亂局面的管理，導(dǎo)致大量員工得不到很好的發(fā)展和有效安置，對企業(yè)的進一步發(fā)展產(chǎn)生了負面影響。

　　2、建筑企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略沒有真正應(yīng)用到實踐中

　　從人才引進和流失的角度來看，看似是一個補缺的問題，實際上是企業(yè)在發(fā)展過程中是否進入了一個新時代的管理模式的問題 。企業(yè)管理從工業(yè)化到人性化的主要目的是留住人，為我們所用，為企業(yè)創(chuàng)造財富。

　　二、泛普軟件建筑企業(yè)人力資源管理的特點

　　1、部門高效管理

　　企業(yè)可以使用人力資源管理軟件設(shè)置和取消相關(guān)部門，建立無限的層次樹狀部門結(jié)構(gòu)。您可以回顧部門結(jié)構(gòu)的歷史。快捷、方便地查看組織結(jié)構(gòu)圖，直接打印，或?qū)С鰹镠TML格式。

　　2、智能績效管理

　　人力資源管理軟件支持定性和定量的績效評估方法，例如：定量評估和其他評估方法。人力資源管理軟件內(nèi)置了各崗位常用的績效考核表格，用戶可以直接使用。用戶還可以設(shè)置自己的考核指標、評分權(quán)重、評分公式等項目，創(chuàng)建自己的評估表。考核任務(wù)下達后，員工可以直接在線對自己的表現(xiàn)進行打分，分數(shù)會自動匯總計算，考核結(jié)果會自動記入員工檔案。

　　3、智能招聘管理

　　企業(yè)可以使用hr軟件定制招聘計劃，包括招聘的崗位、要求、人數(shù)招聘流程定義等。招聘計劃可網(wǎng)上申報。簡歷可以記錄候選人 信息，并記錄他們在申請的各個階段的評價。申請流程通過系統(tǒng)工作流平臺完成，hr軟件可以管理求職者的整個申請流程。

　　4、智能考勤管理

　　人力資源管理軟件可以結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的考勤機實現(xiàn)班次的定義、員工排班、智能抓班、考勤匯總計算等功能。系統(tǒng)支持請假、出差、加班、補休、調(diào)班、考勤關(guān)機等業(yè)務(wù)管理。薪資模塊可以直接參照月度考勤結(jié)果進行相關(guān)計算。假日管理可以定義法定假日和公司假日?？记跀?shù)據(jù)可以按部門管理，每個分公司或部門可以獨立管理本部門的考勤。

　　三、改善建筑企業(yè)人力資源管理的策略

　　1、設(shè)定共同目標

　　共同目標的設(shè)定可以有效解決人力資源經(jīng)理缺乏凝聚力和歸屬感的問題。在人力資源管理部門的職能中，不同企業(yè)的員工有不同的角色和義務(wù)，設(shè)立共同的目標可以使員工潛移默化地實現(xiàn)“團隊合作”的重要性，在實現(xiàn)共同目標時，積極貢獻自己的力量，并展示自己的經(jīng)驗和技能。共同目標帶來的企業(yè)共同愿景是企業(yè)不斷進步和發(fā)展的動力，可以激發(fā)企業(yè)人員的工作潛能。為了實現(xiàn)自我價值，互相合作，互相鼓勵，達到共享的目的，團隊合作下的企業(yè)員工才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2、建立和完善管理制度和企業(yè)文化

　　這是保證人力資源管理能夠發(fā)揮其自身作用的關(guān)鍵。一個完全完善的人力資源管理體系可以最大限度地調(diào)動員工的積極性和主觀意識，保證施工質(zhì)量的顯著提高。此外，企業(yè)文化的完善和建設(shè)也是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)文化的完善程度將直接決定企業(yè)人員的歸屬感和認同感。良好的企業(yè)文化可以鼓舞人心，提高士氣，幫助員工增強企業(yè)認同感，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。樂觀的企業(yè)發(fā)展氛圍可以更好地吸引外來人才，讓員工有愛崗敬業(yè)的意識，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　3、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃，完善晉升機制

　　近年來，隨著社會的進步和形勢的不斷發(fā)展，員工對企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃的意識也在不斷提高。企業(yè)的薪酬水平不再是員工衡量自身價值的唯一標準。很多員工開始關(guān)注企業(yè)提供的晉升空間和自我提升。因此，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)積極幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，完善晉升機制。第一，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展和現(xiàn)有員工的技能和經(jīng)驗水平，加強對員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，使員工獲得提高自我能力的機會;第二，建筑企業(yè)也主張“用人唯賢”我們的人才晉升政策為員工提供了公平的晉升空間;第三，建筑企業(yè)也要幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，增強員工的歸屬感和認同感，把更多更好的人才留在企業(yè)。

　　4、人力資源經(jīng)理應(yīng)該履行自己的職責(zé)

　　在建筑企業(yè)的人力資源管理中，管理內(nèi)容不應(yīng)局限于員工的績效輔導(dǎo)、績效管理、員工個人路徑發(fā)展計劃等相關(guān)內(nèi)容，還需要幫助企業(yè)管理者拓寬領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)作用不容忽視。因此，更加重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用是大勢所趨。我們在學(xué)習(xí)西方管理經(jīng)驗時，不應(yīng)盲目吸收，而應(yīng)加強管理經(jīng)驗的轉(zhuǎn)化。在結(jié)合中國企業(yè)特殊性的基礎(chǔ)上發(fā)展，要引進先進理念，求同存異，尋求多方交流合作，共同促進和進步。

　　簡言之，社會和人力資源管理需要不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)不同時間點的行業(yè)情況、根據(jù)國家標準的要求，對管理制度進行適當(dāng)?shù)男抻啞８鶕?jù)企業(yè)的運營情況，對人力資源管理存在的問題進行深入探討和分析，從而對癥下藥，提高人力資源管理水平。為了提升企業(yè)的核心競爭力，最終目的是創(chuàng)建具有企業(yè)特色的人力資源管理機制，促進建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。