績效管理怎么做更有效

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績效管理怎么做呢？這個問題想必困惑了許許多多的人吧！要從哪里開始著手做績效管理呢？績效管理對企業(yè)的未來發(fā)揮著不可替代的強大的作用。現(xiàn)在讓我們大家一起去討論看看吧！

績效管理怎么做呢？伯特認為績效管理的核心工作離不開目標設定、考核執(zhí)行和結果應用，從實際應用的角度考慮，建議：1.目標設定：結果導向（關注結果性指標，少用過程性指標）、突出重點（通常關鍵績效指標的數量不超過5個）、量化管理（盡可能通過客觀取值、計算的方式得出結果）；2.考核執(zhí)行：關注一線經理的執(zhí)行成本（即合理控制一線經理需要投注在員工績效考核工作上的時間和精力），避免一刀切的管理模式（尊重不同職能領域的工作特點，在考核周期、考核方式上更具針對性）；3.結果應用：有告知（無論考核結果的好與壞，都需要跟員工進行溝通反饋，這方面人力資源部需給一線經理提供必要的指導及幫助）、有兌現(xiàn)（績效表現(xiàn)的優(yōu)劣需要在員工收入層面有明顯的體現(xiàn)）、有預期（除了直接的物質激勵外，員工還能夠預期到好的績效表現(xiàn)會成為自己晉升發(fā)展的重要砝碼）；

現(xiàn)在大家對績效管理怎么做一定都了解的比較深刻了吧！相信大家是不是已經難以抑制內心的狂喜了呢？那就快快行動起來吧！讓績效管理帶領企業(yè)走上騰飛的時代。，讓績效管理帶領企業(yè)走向一個陽光明媚的未來吧。

發(fā)布：2007-03-19 09:57 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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