績效管理方案設(shè)計(jì)有什么作用

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績效管理方案設(shè)計(jì)對于企業(yè)合法個(gè)人的發(fā)展都做出了卓越的貢獻(xiàn)。績效方案設(shè)計(jì)的好，企業(yè)和個(gè)人就會(huì)發(fā)展得比較好，方案設(shè)計(jì)的不好，就會(huì)成為企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展道路上的絆腳石。所以績效方案設(shè)計(jì)對企業(yè)和個(gè)人至關(guān)重要。

績效管理方案設(shè)計(jì)能幫助企業(yè)在以下重要方面取得實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步--快速提高績效管理水平，科學(xué)地進(jìn)行績效考核，合理制訂績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，妥善解決部門間以及員工間的利益關(guān)系，使員工和組織共同成長。提出了績效管理模型、組織績效模型、能力素質(zhì)模型、滿意度模型、績效考核指標(biāo)體系等模型工具，闡述了如何構(gòu)建TP績效管理體系，為解決我國企業(yè)績效管理實(shí)踐中遇到的諸多難題提供了切實(shí)有效、系統(tǒng)性強(qiáng)、易于實(shí)施的解決方案。這些解決方案是水木知行績效管理咨詢公司將績效管理的理論與中國企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合并進(jìn)行創(chuàng)新的寶貴結(jié)晶。影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)，在影響績效的四個(gè)因素中，只有激勵(lì)效應(yīng)是最具有主動(dòng)性、能動(dòng)性的因素，績效管理就是通過適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性，爭取內(nèi)部條件的改善，提升技能水平進(jìn)而提升個(gè)人和組織績效。

這就是績效管理方案設(shè)計(jì)的強(qiáng)大作用和意義。所以說，績效方案設(shè)計(jì)尤為重要?？冃Х桨冈O(shè)計(jì)是企業(yè)生生不息的動(dòng)力和源泉。企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展與績效方案設(shè)計(jì)息息相關(guān)。所以我們必須打起十二萬分的精神在績效方案設(shè)計(jì)上。