房地產成本管理軟件能對成本進行監(jiān)控？

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　　房地產成本管理軟件目前有泛普軟件、用友、金蝶可供選擇。

　　但是在選型之前要對自己企業(yè)的成本管理模式有所規(guī)劃，目前國內的房企成本管理模式可供參考的有龍湖的合約規(guī)劃模式，萬科、中海等目標成本管理法。大概的框架相差不大，都是確定目標成本，進行動態(tài)成本檢測，責任成本考核等步驟。

　　成本管理軟件的功能一般分為：目標成本、合同管理、變更管理、動態(tài)成本、成本分析、成本數(shù)據(jù)庫。具體功能說明，參考以上廠商的網(wǎng)站就行了。

　　我的建議是你還要把自己企業(yè)的it規(guī)劃先搞定，每個廠商都有自己的忽悠原則，不一定適合你們公司，只有自己對自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理方式最了解，自己想清楚最重要，要不然到選型時會陷入軟件功能與價格漩渦中，看不清真相。可以先做咨詢再上軟件。有水平比較高的CIO結合泛普軟件泛普OA系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)目標成本管理型軟件

　　所謂目標成本管理，就是在產品方案基本完成、在施工之前預先定下一個符合規(guī)劃方案、品質要求、效益要求的成本目標。目標確立之后便成為一個有效的管理手段：現(xiàn)實發(fā)生的成本要盡力與之相符，管理者需要系統(tǒng)、動態(tài)、及時地對成本進行全程監(jiān)控，在出現(xiàn)超付或未付差異的時候立即在其他地方找到彌補和調整的空間。

　　該類型成本管理系統(tǒng)設計思路為首先建立全過程的目標成本管理體系，整個系統(tǒng)核心在該目標成本體系下圍繞著對合同進行動態(tài)管理展開：首先劃分已開發(fā)成本和待開發(fā)成本，一個項目從剛開發(fā)時較小的已開發(fā)成本到完全竣工后待開發(fā)成本較小的狀態(tài)，二者彼此消長的過程體現(xiàn)了開發(fā)進度的加深;已發(fā)生成本中分為合同性成本和非合同性成本，而前者又可進一步分為未結算成本和已結算成本，未結算成本指合同正在執(zhí)行當中，沒有定案的，

　　系統(tǒng)長處：建立了統(tǒng)一的目標成本體系，為項目的成本管理提供了參照系，對于擁有項目眾多的大型地產公司在品牌產品系列的成本分析借鑒上較為適用。