泛普OA軟件ThinkOne系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程調(diào)研文檔

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泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)研文檔
業(yè)務(wù)流程
作者:  泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)項(xiàng)目組
建立日期: 調(diào)研人: 
版本:  V1.0

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審 核 人
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分    發(fā)
復(fù)制號(hào) 姓名 版本 備注
   
   
   
   
   

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問(wèn)卷填寫(xiě)說(shuō)明

1. 本問(wèn)卷涉及到集團(tuán)業(yè)務(wù)流程信息
2. 建議以電子文檔的形式填寫(xiě)，連同相應(yīng)的附件，于   年  月  日之前完成，經(jīng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人員審核后，反饋給泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)項(xiàng)目組。
3. 請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)該調(diào)研問(wèn)卷，被調(diào)研人對(duì)所填寫(xiě)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
 

組織機(jī)構(gòu)調(diào)研文檔
一、調(diào)研準(zhǔn)備
調(diào)研準(zhǔn)備是調(diào)研前的準(zhǔn)備工作，其作用是為調(diào)研工作正式開(kāi)始前起到鋪墊引導(dǎo)的作用。調(diào)研準(zhǔn)確分為調(diào)研目的、調(diào)研意義、調(diào)研對(duì)象、調(diào)研時(shí)間、調(diào)研人員等。

1、 業(yè)務(wù)流程構(gòu)調(diào)研此次達(dá)到的目的。
梳理并優(yōu)化原有的業(yè)務(wù)流程，充實(shí)完善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程；
2、 調(diào)研此次達(dá)到的意義。
以圖形化、透明化、可視化而完成制度的控制執(zhí)行，保證制度執(zhí)行的準(zhǔn)確、高效、可跟蹤和追溯，并將執(zhí)行結(jié)果全息集中存儲(chǔ)，保證了制度的有效執(zhí)行。
3、 調(diào)研對(duì)象及時(shí)間、地點(diǎn)。
說(shuō)明：請(qǐng)列出對(duì)哪些用戶進(jìn)行了需求調(diào)研，請(qǐng)?jiān)谙卤碇刑顚?xiě)。
被調(diào)研人 崗位 負(fù)責(zé)內(nèi)容 調(diào)研時(shí)間 調(diào)研地點(diǎn) 調(diào)研人
     
     

二、業(yè)務(wù)流程調(diào)研內(nèi)容
1、需求列表（例）：
類型 名稱 流程描述 授權(quán)范圍 備注（是否提供樣式）
行政
審批 辦公設(shè)備維修申請(qǐng)表 申請(qǐng)人發(fā)起－發(fā)起人部門負(fù)責(zé)人－綜合管理部主任－公司分管理領(lǐng)導(dǎo) 全體人員 
 固定資產(chǎn)增加單 申請(qǐng)人發(fā)起－部門負(fù)責(zé)人－財(cái)務(wù)主任—經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 職能部門 
 車輛維修申請(qǐng)單 發(fā)起人―車輛管理員―綜合管理部－分管副總經(jīng)理－（自動(dòng)條件分支）
1.發(fā)起人
2.總經(jīng)理－發(fā)起人
注：1、費(fèi)用金額  <= 10000副總經(jīng)理審批后即可；
2、費(fèi)用金額  >10000由分管副總和總經(jīng)理審批。 車隊(duì) 
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2、系統(tǒng)組
對(duì)于經(jīng)常性的工作合作的人員，系統(tǒng)將其組成為系統(tǒng)組。在組管理中統(tǒng)一管理。系統(tǒng)組可以在整個(gè)集團(tuán)各單位內(nèi)選擇人員。
組主管可以調(diào)整組成員
組名 組成員 組主管 授權(quán)應(yīng)用區(qū)域
   
   
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