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1.知識共享需要推動力。
知識管理的核心目標(biāo)之一就是實現(xiàn)知識的有效共享，鼓勵企業(yè)成員之間的友好合作，培育知識共享的企業(yè)文化。在知識管理實施初期，尤其要注重培養(yǎng)企業(yè)成員對于知識管理的正確認(rèn)識，充分認(rèn)識其潛在價值。
在具體實施時，要想讓員工們實現(xiàn)自發(fā)的分享知識確實是一件難事，把自己多年來辛苦積累的知識拿出來與別人分享，難免會有心理障礙。
總的說來，知識共享是不會自然而然發(fā)生的，在實施知識管理時，要充分認(rèn)識到其中存在的困難，以采取策略加以應(yīng)對。
2.選擇技術(shù)注重實用。
選擇技術(shù)不能只注重價格，不能認(rèn)為價格好的用起來效果就好，真正適合企業(yè)自身發(fā)展的才是最好的，就要講究一個實用。有時候選擇一個知識管理系統(tǒng)，可能在技術(shù)上已經(jīng)過時了，而且成本低廉，可能用它會覺得有失體面，但只要這個系統(tǒng)真正合適企業(yè)發(fā)展，這些又有什么關(guān)系呢，適合的才是最好的。
3.知識是重中之重。
在知識管理工作中，投資最大的部分往往不是技術(shù)，而是知識庫的內(nèi)容，也就是知識本身。企業(yè)用于內(nèi)部管理的投資是極為巨大的，也是就說，知識系統(tǒng)確實一個代價高昂的項目。知識庫奶糖不僅需要很大的投資，對質(zhì)量也是有比較高的要求的。需要對知識庫內(nèi)容進行定期的更新和補充，要有專人對其進行維護。
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