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首先，要在企業(yè)內建立起內聯(lián)網和系統(tǒng)平臺，便于實現(xiàn)員工之間交流和協(xié)作。這就要求企業(yè)有完善的硬件平臺予以支持，另外還需要應用知識管理系統(tǒng)來全面、妥善的實施知識管理。內聯(lián)網的建立可以有效促進知識的相互交流和發(fā)展。只有加強企業(yè)成員間的聯(lián)系，信息和知識才能夠更好的共享和創(chuàng)新。
其次，要建立起企業(yè)內部知識庫。知識庫需要建立在企業(yè)內聯(lián)網上，其內容可以包括企業(yè)發(fā)展和管理的各種信息，只要是認為有必要的都可以包括在內。知識庫的建立要注意基本的安全措施和網絡訪問權限的控制。
再次，建立知識總監(jiān)制度，其主要任務就是將企業(yè)知識有效轉化為企業(yè)效益。其任務的具體內容，是要營造一種可以促進相互學習、積累知識和共享知識的環(huán)境，使每個人都可以體驗到知識共享的益處，從而為企業(yè)知識庫做出貢獻；再有就是進行監(jiān)督，以保證知識庫內容的質量及深度；保證知識庫的發(fā)展同企業(yè)發(fā)展步調的一致性。加強知識集成，注重知識創(chuàng)新，促進知識共享的進程。
最后，要創(chuàng)造一種企業(yè)文化，以調動員工知識管理上的積極性，加強知識創(chuàng)新。這就要求企業(yè)要建立相應的知識管理獎勵機制，為企業(yè)成員提供學習的環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
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