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工程項目資料管理軟件

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 　　隨著我國投資體制改革的深入，以政府和國有大型企業(yè)為投資主體的工程項目的建設，其管理模式正由“建設、監(jiān)管、使用”多位一體的模式向“投資、建設、管理、使用”職能相分離的模式進行轉變。 眾所周知，大型工程建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，它具有投資大、建設周期長、牽涉面廣、社會影響大等特點。大型工程管理即使花費了大量的人力和物力，仍效率不高。如何更好地實現(xiàn)大型工程建設的優(yōu)質高效，提高大型工程的建設管理水平，一直是工程建設管理者積極探索的課題。

　　泛普工程軟件系統(tǒng)就是根據(jù)建設投資單位工程項目管理的需求，開發(fā)研制的工程管理軟件產品。系統(tǒng)由工程內部管理系統(tǒng)、網上申報系統(tǒng)組成，能對工程計劃、設計、施工、合同、資金和計價、文檔、進度、驗收等進行有效的管理。通過應用泛普工程軟件系統(tǒng)，使得建設投資方工程管理變得更加簡單、方便，能夠及時掌握進度及付款的， 杜絕了人工造成的差錯， 大大提高了工程管理的效率。

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　　1、工程項目信息化必要性

　　(一)信息化是提高項目管理水平的重要途徑：

　　從國內外工程項目管理機構的經驗看來，工程項目信息化管理是提高工程項目管理水平的重要途徑。很多工程項目管理機構把信息化，作為轉型至現(xiàn)代化的工程項目管理的必修課。

　　(二)規(guī)范各項管理流程的要求：

　　在工作流程中明確賦予各崗位的權限與職責，任何人都不可越權處理工作，使得流程清晰、各自責任明確。信息系統(tǒng)可以做到流程規(guī)范、落實到人、且可控，有據(jù)可查。

　　(三)提高工程管理的科學性：

　　可以加強對承包商標入的管理，通過引入網上招投標公示使得招投標過程更加規(guī)范;對工程進度、驗工計價、工程變更、工程驗收等過程信息管理，使得工程項目管理更加規(guī)范科學。規(guī)范工程資金的申報和使用，防范工程風險發(fā)生。

　　(四)形成工程管理的基礎信息庫

　　除了形成竣工驗收的各類工程資料、檔案管理外，還可形成工程“過程”管理的各類信息庫，對于同類型項目管理具有借鑒意義，有效降低工程施工風險，提高工程項目質量。

　　(五)大型工程項目建設周期長復雜性高：

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　　工程項目涉及面廣、投資額高、建設周期長，項目建設目標管理和控制的難度大;參建組織和單位多，需要向多方提供及時、準確的項目信息與數(shù)據(jù);許多大工程項目由相互關聯(lián)的眾多子項目組成，邏輯關系緊密，工作相互依賴，形成了一個復雜巨系統(tǒng)。各子項目之間、項目各個子系統(tǒng)之間存在大量的組織、過程和技術界面。各參建單位之間需要大量的信息交流與協(xié)同工作。而信息在傳遞中容易被拖延、扭曲和錯誤表述，易產生沖突和損失。

發(fā)布：2011-04-03 13:27    編輯：泛普軟件 · lyl    [打印此頁]    [關閉]