施工行業(yè)進行成本管控應堅持什么原則

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　　施工行業(yè)的成本管理是工程項目管理的重要方面，如何做好項目成本管理，提高項目利潤，是企業(yè)追求的共同目標。在施工現(xiàn)場，由于變量比較多，施工行業(yè)的成本管理是比較困難的，但只要堅持以下幾個原則，即可達到成本管理的效果。

　　一、泛普軟件-現(xiàn)階段成本控制中存在的問題

　　1、成本意識薄弱

　　目前在我國工程項目管理中的成本管理落后于正常水平。因為沒有認真地做過研究，在工程項目的前期，無法精確的計算一個項目完成總共消耗多少資源，還有因為項目的資金是自己的就不把成本管理放在第一位，甚至在其他單一項目都沒做成本預算總結，更別說什么要進行成本控制了。

　　2、權責不明確

　　成本管理中需要制定權利、責任、利益三者相結合的管理體制。目前我國工程項目成本管理出現(xiàn)成本偏高的原因，就是因為我國成本管理落后，有著制度不完善、管理水平落后、責權不明確等問題。一個完善良好的成管理體制里，對成本管理和經(jīng)濟效益的負責對象應該是施工項目管理層。而別的部門也應該在激勵和制約的條件下給予相對應的責任、權利和利益分配體系。然而現(xiàn)行的施工企業(yè)沒有完備的成本管理體制，一些部門把項目成本管理的責任推脫給他人，沒承擔起自己應該承擔的成本管理責任，究其原因就是沒把各部門的責任、權力、利益三者相結合。

　　3、忽視質量成本

　　為確保和增加工程項目質量導致產(chǎn)生的所有不可避免的費用，與因為沒有做到合同上的質量要求導致其所需要承擔的經(jīng)濟損失就是質量成本。質量成本通常可分為四類：內(nèi)部故障費用、外部故障費用、預防費用以及檢測費用等。為確保質量而發(fā)生的改變通常成本也會隨之發(fā)生改變，可不能因此將質量放在成本的對立面。以往我國項目管理部缺乏對質量與成本直接關系的認知，其中有兩點最突出：一味的加強工程質量而不重視成本。雖然工程質量有所提高，但卻多付出了額外的質量成本，導致經(jīng)濟利潤低下;把質量放一邊只盲目關注經(jīng)濟利潤，在單一工程中，利潤也許提升了，可質量達不到合同要求，依然會因為沒達到合同要求而付出額外的質量成本，多付出了更多的成本，還影響到了企業(yè)的長期發(fā)展。

　　4、忽視工期成本

　　為了達到工期目標或者合同工期所運用的措施時產(chǎn)生的所有費用為工期成本。工程項目管理的主要目標里就有工期目標，企業(yè)想確保信譽的有效途徑就是實現(xiàn)合同工期。想要確保工期通常成本都會發(fā)生變化，所以每個施工項目部都有自己的工期計劃。雖然項目經(jīng)理部都有對工期有制定好的計劃，可其沒調研工期與成本直接的關系，沒有管理和控制好施工項目的工期成本，究其原因就是施工企業(yè)沒有把工期成本當一回事，一般都是一味降低成本省略工期，或者為了補救進度按時完工而引起項目成本的額外增高。

　　5、項目管理人員經(jīng)濟觀念不強

　　項目內(nèi)部，各個部門只知道負責自己部門的工作，是我國項目經(jīng)理部現(xiàn)有的普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象看上去雖然很合理分工明確，權責明了，但其崗位的項目成本管理責任嚴重缺失。每個項目的經(jīng)濟效益都是依靠全崗位的協(xié)作管理來實現(xiàn)的，缺一不可，應做到全員共同協(xié)作管理，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，而不是各顧各的。

　　二、泛普軟件-施工行業(yè)進行成本管控應堅持什么原則

　　1、全面管理的原則

　　對于項目成本的管理需要堅持全面的原則，而不能有選擇的進行管理，這樣會導致成本管理內(nèi)容的缺失。當然，項目經(jīng)理可以根據(jù)需要設置成本管理的重點，以便于更好確定成本目標，制定成本計劃。

　　2、動態(tài)管理的原則

　　施工現(xiàn)場的很多因素都處在不斷的變化中，項目人員如想全面管理成本需要堅持動態(tài)管理的原則，否則一旦出現(xiàn)變化，很難采取有效的措施。

　　3、成本管理軟件的原則

　　有很多工地是依靠人工進行項目成本管理的，但這樣的成本管理受主觀因素的影響太強，容易出現(xiàn)偏差。而專業(yè)的項目成本管理軟件是針對工程施工行業(yè)的，有較強的行業(yè)針對性，能夠有效解決行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的問題。

　　4、開源與節(jié)流相結合的原則

　　成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因;另一方面加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。

　　5、目標管理原則

　　目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價和修正目標，從而形成目標管理的P計劃→D實施→C檢查→A處理的循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，具有明確性和可考核性;事后評價做到公正合理。只有將成本控制置于良性循環(huán)中，成本目標才能實現(xiàn)。

　　6、節(jié)約原則

　　節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應做好三方面的工作:一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督;二是提高施工項目科學管理水平、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率;三是采取預防成本失控的技術組織，制止可能發(fā)生的浪費，真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。

　　現(xiàn)今我國建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑業(yè)信息化、產(chǎn)業(yè)化是發(fā)展的正確大方向，只有順應時代的改變才能帶領企業(yè)走上正確的軌道進而謀求發(fā)展優(yōu)勢。其中綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展也尤為重要。在項目施工全過程中應用BIM技術，能有效的改善我國目前建筑業(yè)傳統(tǒng)落后的形式，加強企業(yè)對整個項目全過程的成本控制，實現(xiàn)企業(yè)盈利目標。