建筑工程哪些過程會產(chǎn)生成本

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　　建筑工程項目管理哪些過程會產(chǎn)生項目成本?建筑工程項目成本不是從項目實施才開始的，而是貫穿于整個項目活動過程。從項目前期的初始項目獲取、投標報價、合同簽訂、組織設(shè)計，到項目施工、驗收、結(jié)算的全過程，每一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生項目成本。

　　一、建筑工程項目管理哪些過程會產(chǎn)生項目成本

　　1、投標前評估階段

　　項目風(fēng)險控制應(yīng)貫穿整個項目。投標前需要準確評估項目的風(fēng)險，包括招標文件對項目要求的描述，合同條款是否存在歧義，項目方案是否符合要求，施工進度要求是否合理。如果風(fēng)險評估不夠?qū)I(yè)和嚴謹，可能會導(dǎo)致項目無法如期交付、資金估算不足等問題。導(dǎo)致實際執(zhí)行過程中的損失。

　　2、項目前階段

　　中標后，在工程開工前，需要對項目進行正式登記，明確項目經(jīng)理、預(yù)計工期、項目內(nèi)容等。此時，招標項目正式變更為建設(shè)項目。這一階段涉及項目任務(wù)的分配、人員安排、圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工交底等。并且還包括編制項目總承包預(yù)算和目標成本預(yù)算清單等。工作的每一步都與項目成本息息相關(guān)，尤其是總承包預(yù)算和預(yù)算清單的編制，直接關(guān)系到項目成本目標、具體成本構(gòu)成和具體指標，所以要慎重。

　　3、施工過程階段

　　施工過程中的成本控制是整個成本管理中最重要的部分。要定期檢查工程進度，記錄工程造價的變化。項目成本管理的內(nèi)容涵蓋施工過程的各個方面，包括人員、安全、質(zhì)量、進度、材料采購等。這些方面相互影響，其中一個方面的偏差必然會影響整個項目的成本。因此，在施工過程中，必須對項目施工全過程實施全方位的成本控制。

　　在工程建設(shè)過程中，不可避免地要滿足工程要求的變化或面臨事故的索賠。數(shù)量雖少，但也不容忽視。對于整個工程來說，工程變更和索賠涉及的費用不多，但會影響整個工程的施工進度。一旦工期延長，企業(yè)的費用會增加，最終會影響工程成本。在項目施工過程中，我們要及時收集相關(guān)資料，見證施工變化。

　　4、竣工結(jié)算階段

　　在建筑企業(yè)中，人力資源的短缺一直存在，尤其是專業(yè)技術(shù)骨干的缺乏。為了更好地利用人力資源，施工企業(yè)往往在項目中期安排技術(shù)骨干，到了后期再轉(zhuǎn)移到其他項目。雖然這樣可以高效利用人力資源，但是一旦收尾工作出現(xiàn)問題，就會大大耽誤項目進度。雖然不會影響整個項目的實施，但也會消耗大量企業(yè)資金，影響項目成本。

　　二、成本控制應(yīng)滿足下列要求

　　1、要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管;

　　2、要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等;

　　3、控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加;

　　4、把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員成本意識和控制能力;

　　5、承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

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