如何有效進行工程造價成本管理

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　　材料費占據(jù)了建筑工程成本的大部分，不少企業(yè)表示材料成本費用太高了，導致項目利潤大幅縮小，有沒有什么辦法可以降低材料成本呢?

　　一、泛普軟件-工程造價成本管理中存在的問題分析

　　1、工程造價控制人員專業(yè)技能不足

　　目前在土建工程造價中, 存在很多有待解決的問題影響著土建工程的發(fā)展。一般來說, 有一些建筑企業(yè)當中所聘用的土建工程造價管理人員, 他們本身可能并不是學習工程造價專業(yè)的, 因此, 這些人員自身的專業(yè)能力有待考證。他們沒有足夠?qū)I(yè)的工程造價技能, 在這方面就不能夠更加準確而專業(yè)地為土建工程提供可靠的計算依據(jù)。

　　2、市場競爭機制不夠規(guī)范

　　在我們身邊不乏存在很多建筑工程, 最終由于種種原因而出現(xiàn)“爛尾”的現(xiàn)象。在我國的建筑工程管理中, 缺乏有效的管理機制和管理解決措施, 才使得這些現(xiàn)象頻繁出現(xiàn), 損害了我國的經(jīng)濟利益, 還給建筑行業(yè)帶來了負面影響。相關部門對這種現(xiàn)象應當嚴加管理, 完善市場上的競爭機制, 從而就能夠改善這種情況的出現(xiàn)。

　　3、施工前的投招標管理工作不足

　　建筑行業(yè)在進行施工前所實行的投招標工作, 這項工作內(nèi)容在前期的準備中可能由于相關知識的欠缺而沒有準備充足, 而給后期在招投標的過程中造成了負面影響。對資金的合理預算控制不夠準確, 與實際相差太大, 給成本管理帶來了一定的困難。作為建筑工程中一項重要的內(nèi)容, 施工企業(yè)對于工程造價的管理也有可能不夠重視, 這才給建筑行業(yè)帶來了巨大的不良影響。

　　二、泛普軟件-降低施工成本的有效措施

　　1、加強材料采購計劃及物資采購管理

　　在進行材料采購之前，進行充分的市場調(diào)研，對項目材料價格進行對比，綜合考慮各種條件找到最佳的采購方式。實行陽光采購，對項目采購環(huán)節(jié)進行透明化管理，避免暗箱操作等行為。

　　2、減少材料在工程中的消耗

　　對進入施工現(xiàn)場的材料必須由材料員、技術(shù)員共同驗收，認真進行外觀檢驗，認真核對其規(guī)格、品種、型號是否與計劃相符，并做好材料進出庫準備。加強倉庫管理，做好材料收發(fā)和保管工作，完善各項手續(xù)，避免因保管不善造成額外的材料損耗。加強對施工現(xiàn)場的管理，節(jié)約材料，減少人工、機械等費用。

　　3、使用專業(yè)的施工材料管理軟件

　　找行業(yè)內(nèi)專用的材料管理軟件，針對性較強，而不是行業(yè)通用性的軟件。綜合考慮軟件各方面性能，包括費用、功能、軟件穩(wěn)定性、更新性、實施運維服務團隊等。

　　4、認真實施各項質(zhì)量制度

　　在施工過程中，項目部應按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。

　　5、合理組織施工

　　對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

　　泛普軟件工具箱中的材料管理軟件是針對工程施工行業(yè)的，可以有效的解決施工過程中遇到的各種材料管理問題，大幅提高材料管理的效率。