施工成本控制的方法

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　　取得切實的施工成本控制效果，要從組織、經濟、質量、合同管理與施工方案等方面著手，全面提高施工成本控制實效。工程項目施工成本控制管理策略是什么

　　一、項目成本控制方法分析

　　1、全面成本管理法

　　全面成本管理法是對項目成本控制實行全方位、全員、全過程管理。全員是指項目的全體人員，不論是項目管理人員還是財務人員、施工人員、預算人員、監(jiān)督人員等都參與到整個項目的成本管理當中，員工與項目成本及效益掛鉤，開展全員成本管理。全方位是指項目參與人員在項目成本控制管理活動中，通過專業(yè)的知識技能，從項目的各個環(huán)節(jié)，以整體的角度對項目成本目標進行全方位跟蹤的控制。全過程是指在整個項目管理過程中，對項目規(guī)劃設計、施工、驗收等各環(huán)節(jié)進行動態(tài)成本控制，以降低成本。

　　2、成本分析方法

　　本工程成本分析主要采用綜合成本分析法，將項目目標按指標方式分解到每一個單位工程的分部分項工程進行月、季度、年成本對比與分析。對分部分項工程成本采用預算成本、計劃成本、實際成本的“三算”對比法對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為后續(xù)分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑;月、季度、年度成本分析是項目定期的、 經常性的。

　　二、工程項目施工成本控制管理策略

　　1、經濟方面

　　工程項目的施工成本主要包含間接成本與直接成本兩個方面，而間接成本對工程項目施工成本的影響并不大，主要影響因素在于管理機構的組成，所以施工企業(yè)需要對工程項目的管理部門及人員予以精簡，避免項目管理部存在機構臃腫、職能眾多的問題。具體做法便是要結合工程項目的特點去成立臨時管理機構，對各項間接成本進行分解，制定出切實可行的間接成本控制辦法。直接成本控制與工程施工成本息息相關，而所謂直接成本則是指施工過程中人工、材料、機械設備等方面的支出，這些均是對工程施工成本控制的關鍵點。

　　2、組織方面

　　施工企業(yè)需要構建起專屬的施工成本控制組織機構，對該機構部門與人員進行合理配置，對各部門及施工隊伍的職責予以明確。其中，工程項目經理部作為整個工程項目管理的核心，需要基于整體利益出發(fā)去做好不同部門之間的組織協(xié)調工作。同時，施工企業(yè)還要對施工成本控制人員及工作任務有所明確，推行具體可行的獎懲激勵制度，保證施工成本控制職責落實到位，避免出現因為施工成本過高而導致項目建設虧損的情況發(fā)生。

　　3、施工方案方面

　　施工企業(yè)成本控制的基礎在于對施工組織方案的優(yōu)化，作為施工企業(yè)來講，需要結合施工設計方案制定具體可行的施工計劃。具體來講要做好以下工作：一是將工程項目的所有施工內容逐項羅列，同時針對人工、材料、機械等方面的成本進行核算，確定好工時數，為后續(xù)的監(jiān)督檢查奠定基礎;二是對工程項目進行分解，明確各個分項工程的費用支出以及需要達成的成本控制目標;三是按照分項工程內容去分配人工、材料及機械，并且對施工過程實時監(jiān)控，避免出現資源浪費的情況。

　　4、質量方面

　　任何工程項目的施工都需要對質量負責，所以針對不同環(huán)節(jié)、不同崗位都要做好嚴格的自檢工作，保證質量能夠達到工程項目的規(guī)定要求，將質量控制工作貫穿于工程項目施工全過程當中，避免出現因為質量問題而需要返工，從而造成成本浪費的情況。

　　5、合同管理方面

　　在工程項目的施工成本控制工作中，合同管理屬于關鍵內容且對施工成本控制有著直接影響。立足時間角度來看，施工合同管理貫穿于整個工程項目從談判到后續(xù)維護的全過程，所以加強合同管理對于成本控制而言意義重大。

　　綜上所述，工程項目的施工成本控制工作具有一定的復雜性與系統(tǒng)性特點，涉及的范圍極廣，并且在不同的施工階段有著不一樣的控制要求，所以作為施工企業(yè)一定要做到管理信息化，工程項目管理軟件是解決工程企業(yè)管理痛點最好的工具。