成本控制管理系統(tǒng)模塊有哪些

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　成本控制管理系統(tǒng)就是采用通過系統(tǒng)輸入計(jì)劃價(jià)格價(jià)單，來調(diào)整計(jì)劃單價(jià)。系統(tǒng)可以查詢、修改、審核計(jì)劃價(jià)格。實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈期初業(yè)務(wù)約，實(shí)現(xiàn)期末結(jié)賬等管理，還可以綜合查詢與存貨業(yè)務(wù)相關(guān)信息，核算賬單，并提供報(bào)表或賬簿所需要的國(guó)旅和匯總條件。成本控制管理系統(tǒng)的原理就是通過費(fèi)用歸集、分配及成本計(jì)算的過程實(shí)現(xiàn)成本控制的業(yè)務(wù)流程。

　　一、系統(tǒng)具有的系統(tǒng)模塊

　　1、初始化設(shè)置，該模塊包括對(duì)基礎(chǔ)信息的設(shè)置，將所有基礎(chǔ)信息錄入后，提供成本處理所需要的的初始功能。并保持維護(hù)基本信息的功能。

　　2、分配模塊，定義費(fèi)用分配再產(chǎn)品中心的分配標(biāo)準(zhǔn)，錄入各種分配標(biāo)準(zhǔn)值，指定各種費(fèi)用并在產(chǎn)品成本分配時(shí)采用。

　　3、數(shù)據(jù)錄入，錄入各個(gè)費(fèi)用明細(xì)，產(chǎn)量信息等。

　　4、成本計(jì)算，包括耗損費(fèi)用的分配、成本計(jì)算、成品成本分配等，這個(gè)過程可以實(shí)現(xiàn)成本的分析。從個(gè)成本項(xiàng)目的金額結(jié)構(gòu)分析，可以有利于掌握成本的構(gòu)成，從而確定重點(diǎn)控制的成本項(xiàng)目。不同成本類型進(jìn)行分析，實(shí)際成本與企業(yè)制定的計(jì)劃成本和預(yù)算成本間進(jìn)行比較，從而挖掘降低成本的潛力。同期成本分析，通過確定成本類型分析每一種成本類型的發(fā)展趨勢(shì)，分析產(chǎn)品成本升降的原因。

　　5、構(gòu)成要素，現(xiàn)代企業(yè)成本管理系統(tǒng)環(huán)境要素分析、目標(biāo)要素分析、主題要素分析、客體要素分析、原則要素分析、工具要素分析。

　　二、成本控制應(yīng)注意的問題

　　1、對(duì)成本形成全過程進(jìn)行全面控制

　　產(chǎn)品成本形成的全過程,包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、工藝的確定以及生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié),另外,還要考慮產(chǎn)品使用中的壽命周期成本。成本控制就是以產(chǎn)品成本形成的全過程為對(duì)象,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的不同性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。

　　2、成本控制要全員參與

　　為了真正達(dá)到成本控制的目的,充分發(fā)揮每個(gè)部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性,這就必須對(duì)全體職工進(jìn)行政治思想教育,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式和成本管理要求,確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位,以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系,開展班組經(jīng)濟(jì)核算,建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。對(duì)于各種定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)和降低成本的措施,應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)職工討論,使其成為自己的奮斗目標(biāo),這樣才能使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X行動(dòng)。

　　3、必須從各方面使用效果來衡量

　　成本控制不能只是消極的將實(shí)際成本支出限制在成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),它還負(fù)有對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審定和修正的任務(wù),使成本標(biāo)準(zhǔn)始終保持著積極先進(jìn)的水平。

　　4、目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

　　成本控制的目的在于更好地總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),進(jìn)而采取更加有效的措施,迅速糾正工作中的缺點(diǎn),以降低成本,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一個(gè)有效的成本管理系統(tǒng)，在成本控制、流程再造、全面質(zhì)量管理、企業(yè)持續(xù)改善提供有價(jià)值的信息，具體結(jié)合每一個(gè)部門每一種產(chǎn)品系統(tǒng)化的共同控制成本。比如有效的成本控制管理系統(tǒng)幫助管理者在產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品選擇、供應(yīng)商的選擇上提供依據(jù)，提供經(jīng)營(yíng)改善的機(jī)會(huì)。一個(gè)有效的成本管理系統(tǒng)幫助企業(yè)的作業(yè)和流程更加高效。最終提高企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。