2010年 ERP軟件行業(yè)爆發(fā)的一年

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信息在企業(yè)管理中所起到的作用越來越明顯，但如何有效消除企業(yè)管理的信息不對稱，也成為信息化時代企業(yè)家和管理組織關注的焦點。杰克•韋爾奇為此提出了“無邊界”的管理模式，世界領先的標準化組織The Open Group又在此基礎上提出了“無邊界信息流”(Boundaryless Information Flow)的愿景。

　　無邊界信息流，使企業(yè)無邊界管理成為可能，同樣也給管理軟件提供商提出了新的課題，尤其在高端ERP領域，由于高端ERP所面對的企業(yè)用戶往往組織結構龐大、業(yè)務復雜，這些用戶對于實現無邊界管理的需求更為迫切。

　　近三年來，免費ERP軟件通過對中國管理模式的研究和探討，并充分結合EAS 產品六年發(fā)展歷程及數千家大中型企業(yè)管理應用實踐，成功將無邊界信息流的理念融入到新一代的EAS產品中，為高端ERP領域注入了新的活力。

　　無邊界信息流加速企業(yè)管理變革

　　著名的商業(yè)管理思想家明茨伯格曾總結說，經濟危機本質上意味著管理危機的到來，傳統(tǒng)經濟背景下建立起來的管理體系難以適應新經濟時代的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。

　　管理變革成為企業(yè)在經濟危機后關注的焦點，其中包括更創(chuàng)新的商業(yè)運作模式、更成功的企業(yè)管理模式、更整體的企業(yè)運作架構、更柔性的供應鏈協作體系、更快速的價值實現方式等多個方面，這些愿望歸根到底，就是創(chuàng)造一種更加開放、自由、合作、分享的無邊界信息流。

　　據了解，無邊界信息流中的“無邊界”不表示沒有邊界的存在，而是意味著邊界是可被穿透的，從而使業(yè)務成為可能。清華大學著名信息化專家范玉順教授表示，在企業(yè)形成之前的手工作坊時代沒有邊界，因為手工作坊老板既是管理者又是制造者。后來有了大工業(yè)生產，大家發(fā)現邊界越來越多，當管理成本承受不了時，企業(yè)又在有意識地縮減邊界。

　　目前，在企業(yè)中主要存在三大邊界：垂直邊界、水平邊界和發(fā)展邊界。企業(yè)內部從上到下、從下到上存在的是垂直邊界。以GE為例，GE在1981年時從最底層到最高層有26層，而國內的招商局集團也有17級，一個信息在企業(yè)平均需要四天才能穿過一個層級，高層得到決策信息的時候，事情變化已經面目全非。

　　企業(yè)的水平邊界通常是指經濟單元間的協作都是水平的，無論國內國外，企業(yè)內部或外部，這都是企業(yè)價值鏈的一部分。隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，業(yè)務單元越來越多，協作關系就開始變得相當復雜，企業(yè)不清楚到底需要多少種協作，信息不流暢帶來的問題也變得非常嚴重。

　　企業(yè)中的發(fā)展邊界則出現在信息傳遞過程中。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，但企業(yè)又發(fā)現創(chuàng)新有80%是不成功的，為什么導致創(chuàng)新不成功?很關鍵一個因素：沒有預見未來的能力。企業(yè)看不到創(chuàng)新會帶來什么結果，信息在時間軸上無法暢通地突破邊界，這是發(fā)展邊界。

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