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bim項目管理的組織結構模式

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 　　所謂的BIM管理系統(tǒng)，即利用BIM技術協(xié)調項目各方工作的信息化管理平臺或管理體系。與傳統(tǒng)項目管理模式相比，BIM技術的應用可消除40%投資預算外變更，很多建設方、設計企業(yè)、施工企業(yè)已經(jīng)認識到BIM技術創(chuàng)造的巨大商業(yè)價值和現(xiàn)實價值，開始關注、學習和應用。

　　一、bim項目管理的組織結構模式

　　運用現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代信息技術，建立以項目全生命周期管理為主線、以數(shù)據(jù)集中和服務分級為基礎、以工程項目管理為核心、實現(xiàn)各級項目管理信息高度融合、關鍵流程節(jié)點全過程實時管控、工程各階段信息實時穿透及系統(tǒng)內信息實時共享。

　　1、采用多級計劃管理，涵蓋計劃的編制與審批、執(zhí)行與反饋、預警糾正、計劃調整、計劃考核等多個環(huán)節(jié)。建立統(tǒng)一的項目管理體系，以WBS為導向集成管理，自上而下的權重分解。

　　2、管理可視化以計劃為導向，以業(yè)務任務為紐帶，強化整體方案管理、跟蹤，以實現(xiàn)對整體工程方案的演變過程管理，包含方案變更過程、設計變更過程。

　　3、建立業(yè)務標準化、流程標準化，通過項目模板、知識庫、接口表等方式規(guī)范輸入過程，對成果、工程質量建立審查機制并與規(guī)范標準相關聯(lián)，提供審核和考核管理等功能，提高質量管理水平。

內部管理功能

　　二、泛普bim項目管理系統(tǒng)介紹

　　泛普建立良好BIM信息平臺，確保與信息上下游的緊密結合。利用BIM技術的直觀、信息量大等優(yōu)勢進行管線綜合平衡、現(xiàn)場施工狀況監(jiān)控與分析，包含輔助施工方案的確定、質量、進度、安全、成本控制與管理。BIM實施方案應包含：編制依據(jù)、工程概況、應用范圍、組織架構、使用軟硬件情況、各參與單位的工作職責、模型標準、工作進度計劃、具體實施方案、方案執(zhí)行的相關保證措施。

　　三、泛普軟件的優(yōu)勢

　　針對現(xiàn)代建筑企業(yè)的迫切需求，并結合我公司類似項目的實施經(jīng)驗，泛普平臺的管理優(yōu)勢如下：

　　1、多項目管理平臺，流程自定義

　　2、數(shù)據(jù)結構化管理

　　3、碰撞檢測、模型修改及審核

　　4、項目成本預算控制

　　5、項目多方協(xié)作、可視化施工進度管理及對比

投標管理.png

　　通過縱向一體化設計思路，構建覆蓋業(yè)主、總體總包單位、工點單位、分子公司、項目部、協(xié)作單位多層級的項目管理。采用多租戶技術體系，不但可以支持各個單位用戶共同參與這項任務，同時還可以利用平臺的統(tǒng)一服務中心整合各個單位的系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口進行流程流轉支持。

發(fā)布：2022-04-18 14:16    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]
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