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項目管理系統(tǒng)模塊

  模擬真實的項目管理環(huán)境,通過對項目進行跟蹤管理、動態(tài)控制,使得管理人員能夠及時監(jiān)控,從而提高項目管理的實際水平,降低項目管理成本。項目管理從項目的建立到中間運轉(zhuǎn)到

   模擬真實的項目管理環(huán)境,通過對項目進行跟蹤管理、動態(tài)控制,使得管理人員能夠及時監(jiān)控,從而提高項目管理的實際水平,降低項目管理成本。項目管理從項目的建立到中間運轉(zhuǎn)到最終項目任務(wù)的全面完成,貫穿著一個項目的整個生命周期,通過交互和查詢分析,從而使項目的管理者及時了解和掌握項目運行的綜合狀況,把握項目的進度,控制項目的成本,實現(xiàn)項目效益的最大化,提高工作效率、管理水平和綜合競爭力。

  教師自行建立需要進行實驗的班級,并對建立班級中的學(xué)生進行完全的管理,只有該教師才有對該班級進行操作的權(quán)限。加強了教師對學(xué)生實驗的控制功能,使學(xué)生實驗中需用到的部分數(shù)據(jù)由教師來設(shè)定,使學(xué)生的實驗達到標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化。還提供了對學(xué)生實驗的實時督導(dǎo)的功能。教師能夠通過對學(xué)生操作日志的查看,了解到學(xué)生實驗的進展情況,對學(xué)生的錯誤操作及時地提出意見,防止學(xué)生出現(xiàn)錯誤。

  學(xué)生通過對該軟件操作,切身體會項目管理的管理思想和業(yè)務(wù)流程,真切感受項目管理理念,為以后從事項目管理工作奠定一頂?shù)脑鷮嵒A(chǔ)。

  項目管理教學(xué)軟件通過全真的模擬項目管理的流程,實現(xiàn)了生動的項目管理實踐教學(xué)。整個教學(xué)系統(tǒng)功能主要包括管理員端、教師端、學(xué)生端。學(xué)生擔(dān)任的是項目管理者的角色。通過對項目的處理進行學(xué)習(xí)實踐。

  管理員端功能:

  管理員是整個實驗系統(tǒng)的管理者,負責(zé)維護教師信息和整個系統(tǒng)的初始信息。管理員端主要包括管理員管理、教師管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護、個人資料修改等。

  教師端功能:

  教師端是使學(xué)生實驗進行的主導(dǎo)者。教師端主要包括班級管理、用戶管理、用戶審核、審核模式設(shè)置、日志管理、個人資料修改等。

  學(xué)生端功能:

  學(xué)生端是實驗的核心部分,下面將作詳細介紹。學(xué)生端主要包括了公司注冊、項目注冊、合同管理、采購管理、庫存管理、費用管理、風(fēng)險管理、知識管理、人事管理等。

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  1.合同管理:主要有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、客戶管理、合同信息、合同結(jié)算等幾大功能。

  基礎(chǔ)數(shù)據(jù):又包括合同類別、合同狀態(tài)、合同變更類別、合同變更原因等功能,

  客戶管理:有客戶類別和客戶信息功能??蛻纛悇e:客戶分類的維護;客戶信息:客戶資料的維護,查看客戶信息。

  合同信息:包括合同提醒、合同信息、合同審核、合同變更等功能。

  合采購管理同結(jié)算:主要有進度款申請、合同結(jié)算和合同決算功能。

  2.采購管理:項目采購部門的工作主要是為項目提供管理所需的各種物料,采購管理系統(tǒng)幫助項目對采購業(yè)務(wù)過程進行組織、實施與控制,提供請購、訂貨、到貨、入庫、開票、退貨的完整采購流程,用戶可根據(jù)實際情況進行采購流程的定制。采購管理包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、采購需求、采購業(yè)務(wù)、統(tǒng)計查詢等功能,它們又可分為落干功能。

  基礎(chǔ)數(shù)據(jù):包括供應(yīng)商信息和物料供應(yīng)信息。

  采購需求:包括采購需求、批量處理、需求合并和采購計劃。

  采購業(yè)務(wù):包括詢價單、報價管理、采購訂單、采購入庫、采購發(fā)票和退貨處理等。

  統(tǒng)計查詢:包括到貨計劃、逾期訂單查詢和年(月、供應(yīng)商)采購額統(tǒng)計。

  3.庫存管理:功能包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)處理、庫存警告和查詢統(tǒng)計功能。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括了倉庫管理、物料維護、物料類別、物料期初入庫、業(yè)務(wù)處理和計量單位管理。

  倉庫管理:維護企業(yè)倉庫組成的基本信息。

  物料維護:對物料進行添加、修改或刪除。

  物料類別:是對物料的類別進行維護,可添加、修改和刪除。

  物料期初入庫:即建立物料的庫存信息

  業(yè)務(wù)處理:銷售出庫單、領(lǐng)料單、采購入庫單、退料入庫單、入庫檢驗單和庫存盤點。

  4.項目費用管理:主要關(guān)心的是完成項目工序所需資源的費用。但是也應(yīng)考慮在使用項目產(chǎn)品的費用上的決策影響。費用管理主要是給項目管理者一個費用查詢功能。查看各個費用情況,讓管理者作出正確的判斷。費用管理包括合同金額查看、年(月、供應(yīng)商)采購額統(tǒng)計等功能。

  5.風(fēng)險管理:風(fēng)險貫穿于項目的整個生命周期中,因而風(fēng)險管理是個持續(xù)的過程,建立良好的風(fēng)險管理機制以及基于風(fēng)險的決策機制是項目成功的重要保證。風(fēng)險管理是項目管理流程與規(guī)范中的重要組成部分,制定風(fēng)險管理規(guī)則、明確風(fēng)險管理崗位與職責(zé)是做好風(fēng)險管理的基本保障。同時,不斷豐富風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、更新風(fēng)險識別檢查列表、注重項目風(fēng)險管理經(jīng)驗的積累和總結(jié)更是風(fēng)險管理水平提高的重要動力源泉。風(fēng)險管理包括合同超額告警、項目超額告警、短缺存貨告警和超存儲貨告警等功能。

  合同超額告警:按合同名稱列出了所有合同的預(yù)期金額、結(jié)算金額、決算金額、超額。

  項目超額告警:列出了項目預(yù)期金額、實際金額,超額。

  短缺存貨告警和超存儲貨告警:在庫存管理面已進行過詳細介紹,這里就不再說明了(查看庫存管理里的庫存告警)。

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  6.知識管理:是對項目的一寫文件、事物進行統(tǒng)計記錄,給管理者查看。知識管理主要有發(fā)送文件、收到文件、圖紙管理、會議紀(jì)要、聯(lián)系單、日常辦公、文件類型等功能。

  7.人事管理:主要是對本項目的人員進行管理,人事管理分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和人事管理。

  基礎(chǔ)數(shù)據(jù):基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分企業(yè)資料和部門設(shè)置,企業(yè)資料是用戶在進入本系統(tǒng)是注冊的企業(yè)信息,給用戶查看功能。部門設(shè)置,是對部門進行設(shè)置,可以添加、修改部門。

  人事管理:主要是查看和維護員工的基本信息

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進度管理
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財務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
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施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
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證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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